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韓雪峰: ?回顧2018氣勢如虹,展望2019任重道遠

2019-02-14 10:32 | 作者:韓雪峰

  六、運輸結構調整成為下一個發(fā)展的趨勢!

  運輸結構調整在國家大戰(zhàn)略下的價值點開始凸顯,各地的運輸結構調整開始走上日程,這不在是一個簡單的口號,而是已經開始實施,在公轉鐵領域表現尤為明顯,加上各種新技術的不斷成熟與運用,公轉鐵的速度會加快,加上鐵總的快速轉型,未來不僅在對于大宗的影響,對快遞、快運的影響將更加的深遠。

  思考

  從此運輸結構調整,我們更要關注的是增加各運輸方式的運輸比例,不再是以往的一件理論上行得通的事了,而是要從運營操作上開始需要特別關注的立體模式。

  我們先看目前現狀,三縱四橫的運輸節(jié)點布局與商貿流通渠道基本保持一致,在這個運輸的大格局下,存在幾個非常值得關注的點:

  1. 運輸比例調整下,合作運輸方式提供的服務與需求之矛盾如何解決;

  2. 運輸比例調整下,鐵路運能如何釋放,行業(yè)的發(fā)展屬于市場格局,競爭加劇下的資源如何滿足快速發(fā)展的需求;

  3. 運輸比例調整下,多式聯運的時間點與社會化之間的矛盾如何解決,多式聯運是提升轉運效率的好方法,但是符合公路運輸的需求卻是一個矛盾;

  4. 多種資源的不均衡,搭配比例嚴重失調,有園區(qū)的無資源,有資源的不愿意放開,這種狀態(tài)不打破何以再組合;

  5. 結構優(yōu)化就意味要打破舊的落后的不符合發(fā)展的模式和載體,但是如何打破,如何重塑才是真的競爭王道,而不是魚龍混雜的立體式混搭。

  我們在看到不利的現狀同時更應該看到的,是未來組合與優(yōu)化為行業(yè)帶來的行業(yè)改變:

  1. 強化核心節(jié)點與樞紐效應,突出重點轉運與資源配比;

  2. 提升核心運力,凸顯運輸方式組合和銜接,保證資源的通暢性與合理性,大力協(xié)同多種運輸方式的標準化,尤其是轉運箱和商務部力推的托盤標準流通;

  3. 提升信息共享的廣度與深度,上下游產業(yè)鏈的信息與運輸載體的信息共享,打通信息共享載體,提升交互功能和作用,提升結構調整溝通效率,節(jié)約時間成本;

  4. 發(fā)揮市場作用,提倡創(chuàng)新,鼓勵多式聯運企業(yè)參與度,提升馱背運輸能力,提高社會化企業(yè)參與的積極性,鼓勵物流企業(yè)超過1500公里優(yōu)先選擇鐵路運能。鐵總在各地的分子公司全力實現社會化運作,公開、透明、高效,實施森林法則,同時提升新技術的普及應用,彰顯新技術下的新模式,快速實現信息對流;

  5. 發(fā)揮大數據下的數據賦能,提升數據采集的能力,做好精準的區(qū)域數據畫像和需求畫像,保障數據下的優(yōu)化和結構調整,而不是一刀切的做法。

  其實運輸結構的調整對于已經日益成熟的行業(yè)來講是一個試金石,可以優(yōu)化和淘汰落后的運載工具,是提升競爭的利器,但是也是一面雙刃劍,需要在運用時予以思考,更多的是期待,期待新的結構調整能夠帶來行業(yè)的大發(fā)展和大變革。

  七、三座大山壓力越來越大,經營壓力越來越大!

  

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  寒冬喊了不止一年,當狼真的來了,考驗我們的是自己自身的抵御能力。公路零擔物流的壓力來源主觀的兩個方面,也是可以自己給自己找的比較富麗堂皇的借口:

  第一個就是生產制造業(yè)的持續(xù)低迷,物流是生產制造業(yè)、商貿流通業(yè)的晴雨表,壓力的體現在物流的發(fā)展上就可以隨之看的出來。這幾年快速發(fā)展的C端生意,我們會發(fā)現崛起的同城類的配送速度非常之快、瞬間引爆行業(yè)、反之B端尤其是大B端的物流這幾年的發(fā)展屬于持續(xù)的低迷,加之部分區(qū)域的生產制造業(yè)的外流,產業(yè)結構的調整,加上各地區(qū)的物流政策調整的不同,公路零擔物流在看似表面光鮮下實際心酸一大把、絕對屬于兩極分化嚴重的狀態(tài);

  另外一個就是自身的管理,今天我們會發(fā)現無論大小,企業(yè)自身的管理決定了企業(yè)發(fā)展的遠度與深度,很多曾經輝煌的企業(yè)在2018年都遇到了發(fā)展的瓶頸期,就更不要提在競爭格局中處于最下游的中小型企業(yè)了。自身的管理存在致命的缺陷,主要原因就是發(fā)展過快、過于盲目、資金占用過高、周轉過慢,很多企業(yè)把應收賬款做成了存款,而后又做成了存折,最后干脆做成了死期,管理的難度隨之加大,如何在寒冷的冬季保暖各有各的玩法,總書記提出的生產制造業(yè)的三座大山,其實在物流何嘗不是,物流的大山就更大、更殘酷了。其實今天的物流需要的是活下來,而是才是發(fā)展,最后才是壯大、這是一個熬的過程。

  

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  其實更是一個學會借的過程,越是困難的時候,越要學習,越要學會去借。如何借,怎么借,借誰的才能真的關鍵,發(fā)展離不開助力,共享、共贏才是真的贏。

  

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  展望2019,公路零擔物流恰是一縷早來的春風,開年就迎來了綜合物流、大包裹的資本助力,展望2019年可謂是豪情壯志,也好像是一蹶不振。如何在新的一年實現自我的救贖,如何實現企業(yè)的快速發(fā)展,需要的是勇氣、智慧和持之以恒的堅持。


韓雪峰

韓雪峰

韓雪峰 國藥集團 物流 副總經理

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1999年加入華宇物流,從最基層做起,歷任上海運營經理、上海浦東大道分公司經理、包頭公司總經理、鄭州公司運營經理;
2007年起歷任青島總經理、天地華宇集團網絡規(guī)劃經理、華東區(qū)副總經理、華南區(qū)運營副總兼職廣州公司總經理、集團門店管理高級經理、門店管理總監(jiān)、網絡管理管理總監(jiān)、運力尋源總監(jiān);
2014年8月加入國藥集團醫(yī)藥物流有限公司,任職運輸業(yè)務事業(yè)部,負責組建干線管理和運輸;2015年合并組建運輸服務部,完成干線運輸和管理管理以及城配的綜合管理,2015年9月任職總經理助理;2016年7月加入卡行天下,任職卡行天下戰(zhàn)略發(fā)展部總經理;2017年7月加入傳化智聯,任職公路港快線事業(yè)部總經理;
高級物流師、中國物流學會理事、公路分會專家組成員、金融委專家組成員、中交協(xié)快運分會上海

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