圖：解耦核心問題

物流規(guī)劃項目一定會伴隨著有很多需要解決的問題，如各個流程或環(huán)節(jié)中的計劃問題、協同問題、作業(yè)效率問題等等，如果列出問題清單的話可能會有上百個。但是這些問題基本上是不可能在一個規(guī)劃項目中完全解決，那么對于一個規(guī)劃項目來說首先需要將這些問題進行分類、分析，理清楚哪些是主要問題，哪些是次要問題，哪些是“父問題”，哪些是“子問題”，形成問題樹，分清主要矛盾和次要矛盾，我們可以稱之為“解耦”。將問題分清之后，可能會有兩種結果，一種是找到主要矛盾后，其他的矛盾自然迎刃而解，另一種情況是，建立項目的規(guī)劃邊界，有的問題是本項目中主要解決的問題，而有的問題是需要另起項目去解決。

2、流程拆分

上述分析中提到了問題分析可以落到流程上，即對物流作業(yè)中的每個流程去分析問題找到解決方案，例如在入庫裝卸的流程中，需要拆解分析供應商車輛的到貨時間計劃是否和倉庫的月臺設施、人員組織相匹配，是否會出現貨物的堆積或者作業(yè)的混亂等，然后通過仿真模擬或者經驗分析找出解決的方法，這些都是從流程層面進行拆解之后疊加相應的解決方法，當然也需要在問題解耦的基礎上去完成，才能更加有效。

3、功能拆分

功能拆分是實現從項目規(guī)劃快速走向解決方案并落地實施比較有效的方法。落地實施通常會從物流軟硬件設備、場地設施、標準作業(yè)流程等角度去組織，而物流功能中包含裝卸、搬運、倉儲、運輸、流通加工、包裝、配送等，將功能與流程構建為一個矩陣，去組織解決方案既可以照顧到完整性，也可以提高解決方案構建的效率。例如在分揀流程中分析搬運功能時，在解決方案中可以考慮到輸送線、AGV或者人工作業(yè)的方式，當然，功能還可以在以上的主要功能要素中再往下構建層級，例如倉儲功能中還可以增加揀選等子功能。

圖：物流環(huán)節(jié)拆分

三、規(guī)劃實施中的資源投入

圖：落地支持

1、軟件資源