建立安全庫存的原因主要有：1.客戶的要求。在電子制造代工行業(yè)，這種情況比較常見。通常，客戶為了保證生產(chǎn)，會對采購周期很長或市場可得性不高的關(guān)鍵電子元器件，要求代工廠商建立一定數(shù)量的安全庫存。這種情況下，雙方對于呆滯及報(bào)廢物料的界定、處理，通常會有嚴(yán)格的協(xié)議和流程。2.需求的變更。未來市場對某種產(chǎn)品需求上升，會導(dǎo)致部分原材料發(fā)生短缺且短時間...

1.工程變更發(fā)生時，建立安全庫存的物料報(bào)廢金額會增加，同時會延后工程變更的時間，甚至影響對市場的反應(yīng)速度，失去最佳的銷售機(jī)會。2.需求降低時，會產(chǎn)生更大的庫存呆滯、過期甚至報(bào)廢。3.市場供應(yīng)好轉(zhuǎn)時，持有的安全庫存起不到應(yīng)有的作用。4.生產(chǎn)正常時，同樣會增加額外的庫存。5.建立安全庫存后，財(cái)務(wù)需要在預(yù)算之外提供更多的資金支持，可能會對公司的...

建立的數(shù)量1.根據(jù)未來的需求狀況，設(shè)立公式。如果未來需求連續(xù)且穩(wěn)定，可以考慮此種方法。2.設(shè)立一定的數(shù)值。如果未來需求起伏大且不穩(wěn)定，可考慮設(shè)立未來需求周期最大的值；如果根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，某物料的平均消耗率為3%或者物料來料不良率為3%，可考慮為物料設(shè)立此比率的安全庫存數(shù)量。建立的地點(diǎn)可以根據(jù)實(shí)際情況建立在本公司內(nèi)，也可經(jīng)過與供應(yīng)商協(xié)商建立在...

安全庫存的建立一般需要有嚴(yán)格的流程，要評估風(fēng)險(xiǎn)，并經(jīng)公司財(cái)務(wù)或最高領(lǐng)導(dǎo)者審批。當(dāng)然，有時我們不能預(yù)見所有風(fēng)險(xiǎn)，而且有些風(fēng)險(xiǎn)也未必會發(fā)生，但提前平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益對企業(yè)來說總是有好處的，因此當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生變化時，要及時評估風(fēng)險(xiǎn)。如果是客戶要求建立，則需要銷售部門提出，經(jīng)過供應(yīng)部門對供應(yīng)市場的分析、庫存的分析，報(bào)送公司財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行比較，...

安全庫存的建立一般需要有嚴(yán)格的流程，要評估風(fēng)險(xiǎn)，并經(jīng)公司財(cái)務(wù)或最高領(lǐng)導(dǎo)者審批。當(dāng)然，有時我們不能預(yù)見所有風(fēng)險(xiǎn)，而且有些風(fēng)險(xiǎn)也未必會發(fā)生，但提前平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益對企業(yè)來說總是有好處的，因此當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生變化時，要及時評估風(fēng)險(xiǎn)。如果是客戶要求建立，則需要銷售部門提出，經(jīng)過供應(yīng)部門對供應(yīng)市場的分析、庫存的分析，報(bào)送公司財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行比較，...

取消安全庫存和建立安全庫存一樣，也需要動態(tài)管理。通常情況下，建立安全庫存的條件發(fā)生變化時，就需要立即采取措施取消，同時根據(jù)當(dāng)前狀況總結(jié)已經(jīng)產(chǎn)生的效果并評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。可以考慮的因素包括，從建立安全庫存后，原材料利用率提高及避免了那些風(fēng)險(xiǎn)的角度分析；對于潛在風(fēng)險(xiǎn)，可以根據(jù)當(dāng)前的在庫庫存、在途訂單以及需求狀況，采取措施減少原材料的呆滯風(fēng)險(xiǎn)；可...