本專題對制藥企業(yè)的外部運營狀態(tài)和內(nèi)部支持系統(tǒng)進行了分析，指出制藥企業(yè)通過改變物流模式，建立完善的信息化管理系統(tǒng)，借助供應(yīng)鏈金融手段，提升物流管理水平，以達到加快市場應(yīng)變速度、提高客戶滿意度、實現(xiàn)“降本增效”的目標。很多制藥企業(yè)已經(jīng)習慣于行業(yè)的高利潤，企業(yè)經(jīng)營的重心都放在銷售和生產(chǎn)方面，只要產(chǎn)品不斷貨，銷售能夠完成全年回款就能獲得高額利潤。而對于物流成本、市場響應(yīng)速度乃至庫存控制等，并沒有放在企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略位置上重點考慮。但是隨著國家醫(yī)藥改革的深入，制藥行業(yè)的利潤下降，...