說到電商，有一個名字恐怕最不該被忽略，就是PPG。2005年，PPG創(chuàng)先引入“互聯(lián)網(wǎng)直銷”模式，一夜之間，PPG橫空出世，紅遍大半個中國。作為沒工廠、沒生產(chǎn)的“輕公司”，營銷和物流配送成為PPG的核心。2006年，PPG訂單量不斷攀升，PPG襯衫的單日銷量已超過雅戈爾全國所有門店銷量。而此時，PPG物流中心的庫存準(zhǔn)確性問題、訂單處理的效率...

麥考林，1996年以郵購起家，1999年開通麥網(wǎng)，2006年第一家實體店開張，2010年赴美上市，成為國內(nèi)電子商務(wù)第一股。麥考林在上海擁有40000多平米的大型物流中心，日處理訂單超過30000單。在庫SKU數(shù)量超過100000，有小到耳釘飾品大到家具的各種規(guī)格和類型的產(chǎn)品。2008年，基于此前FLUX在PPG的項目經(jīng)驗和其它行業(yè)物流中心...

2008年到2010年，國內(nèi)的電商呈現(xiàn)強勁成長性，加上支付體系、快遞物流體系的逐漸完善，電商企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。與此同時，專業(yè)的針對電商行業(yè)的WMS軟件尚很少見。FLUX在與PPG、麥考林合作的過程中，積累了寶貴經(jīng)驗，與中國電商一起在成長。2011年，F(xiàn)LUX先后成為聚尚網(wǎng)、標(biāo)桿倉儲物流、P&G官方天貓旗艦店、DX等細分領(lǐng)域代表...

DX帝克思是國內(nèi)最大的外貿(mào)B2C，全球電商50強，通過dx.com官網(wǎng)向全球160多個國家的客戶銷售3C產(chǎn)品。在庫SKU數(shù)量超過10萬，每日訂單量達3萬多單。DX的電子類產(chǎn)品，屬于體積相對較小的產(chǎn)品，F(xiàn)LUX經(jīng)過7年的電商行業(yè)經(jīng)驗積累，將各種優(yōu)化技術(shù)在這些電商企業(yè)進行了綜合應(yīng)用。根據(jù)它們的產(chǎn)品特性及訂單類型，創(chuàng)造性的應(yīng)用了“分區(qū)優(yōu)化、邊揀...

GXG，服裝電商新銳。2011年雙11男裝銷量冠軍；2012年，雙11單日銷量過億。GXG與FLUX的合作是在2012年雙11來臨前夕。FLUX詳細分析了GXG的歷史訂單及其銷售預(yù)測，為GXG制定了“單品批次揀選，多品邊揀邊分”的混合揀貨策略。在電商企業(yè)中，單品訂單會占到相當(dāng)?shù)谋壤瑔纹酚唵尉褪侵缚蛻舻挠唵沃挥嗁徚藛我黄贩N，數(shù)量可能是一個...

歷經(jīng)8年的潛心鉆研與創(chuàng)新實踐，F(xiàn)LUX已成為擁有最多電商企業(yè)客戶的WMS供應(yīng)商。2013年，連續(xù)多年雙11表現(xiàn)不俗的駱駝服飾，在雙11來臨之前，一面?zhèn)}庫擴容，一面引入FLUXWMS，全力備戰(zhàn)。2013雙11，駱駝果然不負眾望，拿下男鞋、女鞋等4個單項冠軍，成為雙11服飾類的最大贏家。駱駝服飾共有倉庫約4.5萬平米，在庫SKU近18000個...

從傳統(tǒng)的“訂單摘果”到“波次揀選、二次播種”，再到對單品訂單和多品訂單的區(qū)分，制定“單品批次揀選、多品邊揀邊分”策略，電商行業(yè)的揀貨模式不斷演進。從開始與PPG合作時的摸著石頭過河，到之后與眾多各種類型電商企業(yè)的合作，F(xiàn)LUX見證了也伴隨了國內(nèi)電商物流的發(fā)展。FLUX與電商企業(yè)不斷探討更加適合這個行業(yè)的物流作業(yè)模式，每家企業(yè)的特點和物流管...