十大超市電商對比，你了解幾個？
中國傳統(tǒng)零售做電商轟轟烈烈的做了好多年，我們精選十大超市做電商來一次大檢閱！他們用上億的真金白銀為你試好了電商發(fā)展之路上的各種沼澤和雷區(qū)，讓你一篇文章看清國內(nèi)零售電商的發(fā)展現(xiàn)狀。
一、沃爾瑪
沃爾瑪認為未來零售是線上線下結(jié)合體，大數(shù)據(jù)、個性化推薦在未來更重要，所以沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略是不直接和亞馬遜死磕，而是積極布局下一個機會點。
2017/08/04 16:19
二、大潤發(fā)飛牛網(wǎng)
大潤發(fā)實體門店會成為飛牛網(wǎng)的重要推廣渠道，目前大潤發(fā)在全國有280多家門店，有2000多萬會員顧客;同時，門店會成為快遞包裹的中轉(zhuǎn)站和自提點。
2017/08/04 16:30
三、山姆士網(wǎng)上超市
山姆士的網(wǎng)超試驗算是過激的典型，在沒有解決一些基礎問題的情況下盲目擴張推廣，戰(zhàn)略和執(zhí)行都是成功的基礎。如果商業(yè)模式?jīng)]有問題，但因為執(zhí)行造成項目失敗，那就太可惜了。
2017/08/04 16:32
四、永輝生鮮電商
從永輝半邊天上線后迅速下線來看，永輝可能并沒有想清楚到底要做什么，決策者并不那么重視電商，永輝董事長曾經(jīng)宣稱過電商對超市銷售沒有影響。筆者認為超市電商是“一把手”工程，決策層的重視是其成功的基礎。
2017/08/04 16:34
五、農(nóng)工商超市
“計劃投入多少，多長時間要達到多少銷售額”這種提法并不適合靈活的創(chuàng)新項目，計劃投入執(zhí)行，而沒有靈活試錯，對于超市電商創(chuàng)業(yè)而言往往只能浪費資源。
2017/08/04 16:35
六、麥德龍電商
麥德龍嘗試了多種電商方式，中國總裁何哲偉很重視電商戰(zhàn)略，并且聘請電商資深高管掛帥征戰(zhàn)。但結(jié)果并不理想，麥德龍算是多投入，多折騰，低回報的一個典型。
2017/08/04 16:35
七、好鄰居連鎖便利店
臺灣日本的便利店物流體系讓人眼紅，大陸便利店密度相差太大，也許在某些地方能夠復制日本臺灣的便利店物流模式。筆者認為快遞公司整合便利店取貨點可能比電商企業(yè)做這件事的可行性更高。
2017/08/04 16:36
八、全購便利在線
便利店強調(diào)便利，但筆者認為登陸網(wǎng)站完成購物的過程并不便利，可能app應用更適合便利店。便利店客單價低，30分鐘送達很難合單統(tǒng)籌配送，低毛利和高配送成本沖突。
2017/08/04 16:37
十、美廉美網(wǎng)上超市
也許美廉美的商業(yè)模式是可行的，但時機未到，而且美廉美的供應鏈也很難支撐這個商業(yè)模式，也許在某個時機由某個平臺企業(yè)推出M2S模式真能成功。
2017/08/04 16:33
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