互聯網時代，“平臺思維”對創業型企業是非常具有誘惑力的，原因就是可以一勞永逸，甚至不勞而獲。這么說，不是對這些企業有什么不敬或者詆毀，而是基于目前創業的浮躁現狀的有感而發。

　　如果每個人在家里想一套商業模式就能成功，我們就不需要什么創業和營銷了。在上一篇文章中，我反復的重申：實干是很重要的，加油干。沒有什么是一成不變、一勞永逸的事情，只有在不斷試錯和調整下，我們才有成功的可能。

　　彼得德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品之爭，而是商業模式之爭。”“商業模式”這個詞，也是被玩壞了的，就像大家談到“定位”這個詞一樣。

　　傳統的“商業模式畫布”由9塊方格構成，代表著構成商業模式的9個要素，每一塊方格都代表著成千上萬種可能性和替代方案，你要做的僅僅是按圖索驥，找到最佳的組合。

　　這9個要素分別是：客戶細分，找出你的目標用戶；價值定位，明確你所提供的產品或服務；用戶獲取渠道，即分銷路徑及商鋪；客戶關系，即你想同目標用戶建立怎樣的關系；收益流；核心資源，即資金、人才；催生價值的核心活動，即市場推廣、軟件編程；重要合伙人；成本架構。

　　“畫布”的使用者只需按照一定的順序填充即可。首先要了解目標用戶群，再確定他們的需求（價值定位），想好如何接觸到他們（渠道），怎么盈利（收益流），憑借什么籌碼實現盈利（核心資源），能向你伸出援手的人（合伙人），以及根據綜合成本定價。

　　但在移動互聯時代，商業模式再度成為熱點，產品、商業模式、運營成為互聯網企業的利器。尤其是在企業發展到一定的用戶規模，需要商業變現的時候，商業模式成為企業獲得倍速發展的一個加速器。

　　移動互聯時代，“商業模式畫布”中的客戶、渠道、客戶關系、核心資源、成本架構等發生了根本性的變化。