導(dǎo)讀

物流規(guī)劃方法是一個(gè)大的方法論體系，但是我們?cè)卺槍?duì)每個(gè)物流規(guī)劃項(xiàng)目解決具體問(wèn)題的時(shí)候，往往都能找到一個(gè)核心要素去解決，然后可以起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。我們前面通過(guò)“物流體系規(guī)劃的目標(biāo)、數(shù)據(jù)與實(shí)施路徑”、“物流規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)模型 - 戰(zhàn)略、執(zhí)行與保障”等對(duì)方法框架進(jìn)行了介紹，本篇文章主要介紹在規(guī)劃項(xiàng)目中通過(guò)采用“建立目標(biāo)-制定策略-資源投入”的邏輯，解耦核心問(wèn)題，并完成制造物流或倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃項(xiàng)目的基本方法，供參考。

圖：文章結(jié)構(gòu)

一、建立規(guī)劃目標(biāo)

圖：物流與供應(yīng)鏈目標(biāo)

1、定性目標(biāo)

每個(gè)物流規(guī)劃項(xiàng)目都會(huì)有一個(gè)頂層的定性目標(biāo)，如生產(chǎn)物流規(guī)劃或者倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)精益或數(shù)字化轉(zhuǎn)型，城市物流規(guī)劃的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)以人為本，企業(yè)物流規(guī)劃的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)敏捷化等等。明確定性目標(biāo)可以確定項(xiàng)目大的方向和范圍，避免規(guī)劃過(guò)程的錯(cuò)位。例如定位于一個(gè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的項(xiàng)目卻按照局部?jī)?yōu)化的方式去做規(guī)劃，那么會(huì)造成規(guī)劃成果過(guò)于片面，而如果把定位于局部?jī)?yōu)化目標(biāo)的項(xiàng)目做成了戰(zhàn)略性目標(biāo)的項(xiàng)目，最終形成的方案可能會(huì)過(guò)于空洞，無(wú)法落地，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

2、定量目標(biāo)

項(xiàng)目成果都會(huì)落到經(jīng)營(yíng)上面，物流規(guī)劃項(xiàng)目最頂層的目標(biāo)可以為人效的提升或者單位面積產(chǎn)值的提升等等，也可以將其看作為項(xiàng)目的投資回報(bào)。定量的目標(biāo)也可以分層級(jí)，首先是構(gòu)建金字塔頂端的指標(biāo)，然后將指標(biāo)進(jìn)行拆解，落到每個(gè)流程中的資源效率上，如供應(yīng)、入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)、發(fā)運(yùn)等流程中的資源效率，這樣在每個(gè)環(huán)節(jié)中的規(guī)劃策略就可以進(jìn)行評(píng)估，確保策略最終可執(zhí)行、效果可反饋。

3、項(xiàng)目決策點(diǎn)

項(xiàng)目規(guī)劃中找出決策點(diǎn)非常重要，管理層可能比較難從專業(yè)的規(guī)劃方法上去理解如何評(píng)判或決策項(xiàng)目規(guī)劃中提出的方向。因此，規(guī)劃方案中提出的決策點(diǎn)不僅需要是從專業(yè)框架和邏輯中輸出，而且要和企業(yè)的管理習(xí)慣、文化結(jié)合，能讓管理層快速理解并決策，否則規(guī)劃項(xiàng)目將會(huì)難以取得階段性的突破。

二、制定規(guī)劃策略

1、問(wèn)題解耦