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倉(cāng)庫(kù)出問題,一定全是倉(cāng)庫(kù)部門自身的原因嗎?

來源:倉(cāng)庫(kù)社區(qū) | 2022-04-07 16:56

  眾所周知,倉(cāng)庫(kù)一般沒有什么發(fā)言權(quán),倉(cāng)庫(kù)要放什么貨,放多久,以及貨什么時(shí)候到,什么時(shí)候發(fā),大多都不是倉(cāng)庫(kù)說了算。倉(cāng)庫(kù)能做的,無非是把貨放好,收得進(jìn),發(fā)得出,不出錯(cuò)。

  倉(cāng)庫(kù)無法決定:到貨的重量、到貨的長(zhǎng)寬高、包裝規(guī)格、存儲(chǔ)容器等。倉(cāng)庫(kù)中的貨物名稱一般不是倉(cāng)庫(kù)取的,編碼一般也不是倉(cāng)庫(kù)編的,有沒有條碼、條碼位數(shù)也不是倉(cāng)庫(kù)定的,取名稱、編碼、設(shè)計(jì)條碼的人可能也不會(huì)站在倉(cāng)庫(kù)的角度考慮。

  貨品用什么包裝,包裝的大小,包裝的強(qiáng)度,外包裝上印刷什么,通常也不是倉(cāng)庫(kù)決定的。

  一些企業(yè)有沒有ERP,有沒有WMS管理系統(tǒng),上不上ERP,WMS系統(tǒng),上什么樣的系統(tǒng),一般也不是倉(cāng)庫(kù)說了算。

  公司內(nèi)部信息流轉(zhuǎn),用哪些表單、表單的格式設(shè)計(jì)方面,一般也都是以采購(gòu)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售為主導(dǎo),一般也是倉(cāng)庫(kù)迎合別的部門,而不是別的部門迎合倉(cāng)庫(kù)。

  倉(cāng)庫(kù)往往都是有了問題之后才會(huì)被老板重視,或是庫(kù)存過多,或是倉(cāng)庫(kù)放不下,或是庫(kù)存賬總是不準(zhǔn),或是貨物發(fā)不出,或是發(fā)錯(cuò)貨后,投訴到老板那里,老板可能才會(huì)過問倉(cāng)庫(kù)。

  可是,流程細(xì)細(xì)的梳理一下,倉(cāng)庫(kù)的問題一定全是倉(cāng)庫(kù)部門自身的原因嗎?

  當(dāng)然不是!因?yàn)槲疑厦嬲f了那么多,不難看出,很多倉(cāng)庫(kù)無法決定的因素,導(dǎo)致了倉(cāng)庫(kù)的管理難度,或者說牽制了倉(cāng)庫(kù)的許多工作!

  還有一個(gè)十分重要的因素,就是一些企業(yè),一些老板,一些人,甚至是一些人事,都錯(cuò)誤地認(rèn)為,倉(cāng)庫(kù)是人就能管的,管倉(cāng)庫(kù)有什么難的,不就是收收貨、發(fā)發(fā)貨嗎?

  于是可能會(huì)出現(xiàn),安排或招聘錄用倉(cāng)庫(kù)管理方面的人時(shí),就存在并非真正匹配或適合的,或者在人員補(bǔ)給時(shí)也不會(huì)太給力,這又進(jìn)一步加深了倉(cāng)庫(kù)問題的產(chǎn)生。

  我一直說好管的倉(cāng)庫(kù)好管得不得了,難管的倉(cāng)庫(kù)也確實(shí)難管得很。我們不能站在一個(gè)好管容易管的倉(cāng)庫(kù)角度去看難管倉(cāng)庫(kù)的事!

  每個(gè)企業(yè)會(huì)有每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀,除了倉(cāng)庫(kù)自身需要專業(yè),嚴(yán)格按操作流程作業(yè)外,其他任何一個(gè)部門不夠?qū)I(yè),不懂得供應(yīng)鏈整體協(xié)同,在與實(shí)物流相關(guān)的信息流做得不好,都會(huì)牽扯到倉(cāng)庫(kù),都會(huì)讓倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生這樣或那樣的問題。

  要解決任何一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的問題,進(jìn)行流程優(yōu)化,必須從企業(yè)整體作業(yè)流程進(jìn)行梳理,包括具體的實(shí)物流和信息流,尤其是要從源頭開始優(yōu)化,如果各部門不能配合倉(cāng)庫(kù)的工作,最終倉(cāng)庫(kù)工作沒有做好,影響的還是企業(yè)的生產(chǎn)和銷售!

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  我曾經(jīng)去過北京一家生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù),老板和總經(jīng)理對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整改優(yōu)化都非常重視,帶我了解他們的生產(chǎn)和發(fā)貨流程,詳細(xì)給我介紹他們各部門用到的各種表單,讓我了解到一些問題的根本,結(jié)果在我的指導(dǎo)下,首先不是倉(cāng)庫(kù)效率的提升,而是其他部門效率的提升。

  所以,一家企業(yè),如果供應(yīng)鏈流程沒有梳理好,整體作業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,信息化水平落后,又不愿意從根本上解決,倉(cāng)庫(kù)怎么可能管得好呢!


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