超越上汽大眾，登上月度銷量第三，沉寂許久的奇瑞頗有“王者歸來”之勢。

　　要知道，最慘的時(shí)候，奇瑞只能選擇賣身求生。縱觀民族汽車江湖，還沒有哪一家企業(yè)，像奇瑞這般跌宕起伏。

　　巔峰時(shí)期，他是自主銷冠，友商們只能望而興嘆；落寞時(shí)，他被曾經(jīng)的“小弟們”紛紛反超，最終落得個賣身求生的結(jié)局。

　　“奇瑞從來不是二流車企。”盡管奇瑞董事長尹同躍從不認(rèn)同外界的評價(jià)，但嘴硬抵不過殘酷的現(xiàn)實(shí)。

　　銷量大跌，連年虧損，退居二線，賣身，混改，重新啟航，這位鐵腕掌門人，正欲開啟他的“千億豪賭”。

　　這一次，他能拯救奇瑞嗎？

　　奇瑞“活了”。

　　今年八月，人們驚奇的發(fā)現(xiàn)，沉寂多年的奇瑞一舉反超上汽大眾和吉利，沖進(jìn)批發(fā)銷量前三，零售銷量也重返前十。

　　曾經(jīng)的自主王者曙光初現(xiàn)。過去這十年，奇瑞的銷量呈現(xiàn)出一個明顯的U型曲線，低谷期，奇瑞面對的是無數(shù)的抨擊甚至嘲諷，但最終，奇瑞挺了過來。

　　這不禁讓人想起11年前尹同躍那句振聾發(fā)聵的豪言——“寧可銷量排名跌出前十，也要完成奇瑞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”

　　走過“用低價(jià)拼市場”的輝煌期，“犧牲銷量換質(zhì)量”的轉(zhuǎn)型期，如今奇瑞正試圖“用質(zhì)量換銷量”。

　　當(dāng)年，稱霸自主江湖，奇瑞靠的是一臺車僅賺幾十塊錢的奇瑞QQ，毫無含金量的冠軍，不要也罷。

　　如今，奇瑞的銷量主要由瑞虎、捷途等中型SUV貢獻(xiàn)，艾瑞澤轎車和新能源汽車為兩翼。

　　9月16日，奇瑞正式宣布啟動“瑤光2025”戰(zhàn)略，計(jì)劃未來5年砸下1000億元，培養(yǎng)2萬多研發(fā)人才，建立300個瑤光實(shí)驗(yàn)室。

　　這個資金強(qiáng)度相當(dāng)于奇瑞控股2021年全年的營業(yè)收入（約1056億元），尹同躍放出豪言：奇瑞不僅要打贏傳統(tǒng)賽道的戰(zhàn)爭，還要打贏新賽道的戰(zhàn)爭。

　　但深扒來看，雖然銷量回暖，但奇瑞仍然逃不脫“低端低價(jià)”的問題，當(dāng)前的含金量仍然不足。

　　首先，相比批發(fā)銷量，零售銷量更有說服力，批發(fā)銷量還包括在途、樣車、經(jīng)銷商庫存等，因此反映直接交到消費(fèi)者手中的零售銷量，更能彰顯車企硬實(shí)力。

　　乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示，奇瑞今年8月零售銷量位居第十，前八月銷量僅排在第14位，雖然增速不俗，但遠(yuǎn)沒有其宣傳的那般強(qiáng)勢。

　　其次，奇瑞似乎依然陷在高端化的囚徒困境中，價(jià)格抬升，銷量不濟(jì)；銷量提升，低端打轉(zhuǎn)。

　　在尹同躍領(lǐng)導(dǎo)下，奇瑞高端化“三戰(zhàn)兩敗”，第一次的瑞麟無奈隱退，第二次的觀致賣給寶能，當(dāng)下的星途，銷量依然慘淡。

　　星途被尹同躍寄予厚望：“奇瑞是大眾，捷途是奇瑞的斯柯達(dá)，星途就是奇瑞的奧迪。”但整個2021年，星途才賣了3.7萬輛，今前八月，基本維持在月均3500輛左右的成績。

　　尹同躍的愿望是，星途今年銷量10萬輛，明年突破20萬輛。要知道今年以來，星途才售出了2.9萬輛，這樣的目標(biāo)幾乎是天方夜譚。

　　而且，時(shí)至今日，奇瑞的主陣地還是10萬-15萬元的燃油車市場，全部車型中最高售價(jià)未超過20萬元；自稱高端品牌的星途，售價(jià)竟然沒有超過25萬元，而業(yè)內(nèi)俗稱的高端市場區(qū)間一般是30萬以上。

▲上下滑動查看，來源：汽車之家

　　在新賽道，奇瑞拿出了三款新能源汽車——QQ冰激凌、小螞蟻、大螞蟻，銷量尚可的小螞蟻和QQ冰激凌主攻中低端；售價(jià)15萬起的大螞蟻近三個月只賣出了區(qū)區(qū)7臺，這一區(qū)間可是比亞迪的主陣地，奇瑞要想和比亞迪正面硬剛，并不容易。

　　“顏值即正義”的時(shí)代，一款車賣的好不好與設(shè)計(jì)緊密相關(guān)，外觀甚至直接影響銷量。可是奇瑞的設(shè)計(jì)難言好轉(zhuǎn)，QQ冰激凌步五菱宏光Mini的后塵，小螞蟻酷似奔馳smart，大螞蟻也多少能看到別的車型的影子。

　　“過去奇瑞是把汽車做出來，讓自己高興，但是會忘記客戶是誰。現(xiàn)在我們會研究客戶為什么買我們的車。新的市場環(huán)境下，閉門造車不行，一定要研究客戶的行為。”尹同躍此言不假，但奇瑞近些年的新車，總會讓消費(fèi)者感覺奇瑞一直在跟隨，而非引領(lǐng)。

　　“在奇瑞決定轉(zhuǎn)型的那一刻起，就已經(jīng)做好了犧牲銷量和排名的準(zhǔn)備。”盡管當(dāng)時(shí)的尹同躍已有心里準(zhǔn)備，但他絕沒有想到，奇瑞會潰敗的如此慘烈。

　　從轉(zhuǎn)讓觀致、凱翼股權(quán)，賣子求生；再到2019年底，奇瑞被青島五道口投資公司，以144.5億收購51%的股權(quán)，賣身求生；從自主王者，到跌出前十。

　　屬于奇瑞的時(shí)代已經(jīng)過去。

　　戰(zhàn)略失策，人事變動，多元擴(kuò)張，奇瑞最終在汽車產(chǎn)業(yè)的歷史洪流中走下神壇。

　　“不僅要有豐田、本田，還要有奔馳寶馬。”奇瑞創(chuàng)辦25年來，尹同躍一直信奉“多生孩子好打架”的多品牌策略。

　　他的這一經(jīng)營思路源于大眾和豐田，為實(shí)現(xiàn)全球市場細(xì)分定位，滿足不同消費(fèi)者需求，大眾旗下大眾汽車、奧迪、賓利、布加迪、蘭博基尼、保時(shí)捷、斯柯達(dá)等子品牌獨(dú)立運(yùn)營；豐田則聚焦在雷克薩斯、日野、塞恩、大發(fā)和斯巴魯?shù)绕放疲謩e對應(yīng)不同的用車人群。

　　為效仿大眾，早在2008年，奇瑞就開始嘗試多品牌戰(zhàn)略。當(dāng)年，為蹭奧運(yùn)的熱度，奇瑞一口氣推出了QQ五福娃，但奧運(yùn)一結(jié)束，也沒了下文。

　　一年后，奇瑞正式分拆為奇瑞、開瑞、瑞麒、威麟四個品牌平行發(fā)展，其中瑞麒、威麟肩負(fù)著奇瑞第一次向高端發(fā)起沖擊的重任。

　　但因?yàn)檐囆瓦^多，譜系太廣，不僅消費(fèi)者辨識不清，而且內(nèi)耗嚴(yán)重，不同產(chǎn)品間交叉競爭，尹同躍的第一次嘗試折戟沉沙。

　　2012年，奇瑞宣布回歸一個品牌，瑞麒、威麟退出歷史舞臺。這次失敗的代價(jià)是，奇瑞丟掉了持續(xù)十年的國產(chǎn)汽車第一的寶座，直接掉到第4位，并由此開啟了漫長的蟄伏期。

　　此后，奇瑞又接連推出了觀致、凱翼，再加上原來的開瑞及奇瑞品牌，依然是四大金剛。這一次，尹同躍吸取了教訓(xùn)，四個品牌定位更加清晰。

　　尤其是觀致，奇瑞是真的下了血本。

　　誰知事與愿違，2014年3月至2017年，觀致僅售出6萬多輛。要知道，彼時(shí)觀致規(guī)劃年產(chǎn)能是15萬臺，也就是說4年總銷量還不到1年規(guī)劃產(chǎn)能的一半。

　　銷量慘淡，虧損接踵而至。截止2017年底，觀致累計(jì)虧損超過100億，最后無奈賣給寶能，獲得65億元。一年后，奇瑞又賣掉了凱翼汽車51%股權(quán)，回血26.94億元。

　　可就在2018年，尹同躍領(lǐng)導(dǎo)奇瑞又開始了一輪新品牌擴(kuò)張運(yùn)動，相繼推出捷途和星途，捷途主攻中低端市場，星途向高端沖擊，還是熟悉的套路，熟悉的配方。

　　10年間，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，奇瑞屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，不變的還是那句“多生孩子好打架”。尹同躍篤信這套商業(yè)模式，他矢志不渝，即便被市場多次無情否定。

　　其實(shí)，大眾多品牌策略之所以能夠成功，核心并不在“多品牌”，而在于每一個“孩子”都足夠優(yōu)秀，賓利、布加迪、蘭博基尼、保時(shí)捷是豪車領(lǐng)域的世界級翹楚，大眾和斯柯達(dá)在中低端市場的地位更是毋庸贅述。

　　不僅汽車品牌，奇瑞母公司的產(chǎn)業(yè)也奉行多元化戰(zhàn)略，奇瑞控股染指的行業(yè)多如牛毛，乘用車、金融、房地產(chǎn)、造船、輕卡、重卡、微面、農(nóng)用車、工程機(jī)械、海洋裝備不一而足。

　　貪大求全的做派，令奇瑞掣肘繁多，財(cái)務(wù)狀況一直不佳，奇瑞汽車IPO因此擱淺。其汽車板塊曾一直處于虧損狀態(tài)，2015年至2019年奇瑞的資產(chǎn)負(fù)債率一直在75%的警戒線附近徘徊。

　　而就在奇瑞追求大而全的時(shí)候，河北保定“車神”魏建軍反其道而行之，他選擇聚焦SUV，帶領(lǐng)長城異軍突起。

　　聚焦戰(zhàn)略下，哈佛連續(xù)11年問鼎中國SUV銷冠，哈佛H6躋身國民神車。2013年，長城把奇瑞拉下馬，正式登頂國產(chǎn)品牌榜首。

　　銷量變遷的背后，是戰(zhàn)略得失的最佳印證。2010年，長城銷量還不到40萬輛，吉利銷量剛過40萬，他們還在仰望老大哥奇瑞。而9年之后，奇瑞集團(tuán)銷量徘徊在74萬輛，而吉利、長城早已突破百萬輛大關(guān)。

　　唏噓之余，是外界的怒其不爭，哀其不幸。

　　如今正逢汽車產(chǎn)業(yè)新一輪大變革，如果還是沿襲舊思路，舊模式，奇瑞的復(fù)興之路注定崎嶇坎坷。

　　白手起家的奇瑞，“謀于陋室，成于荒灘”。

　　它的快速崛起至今令人驚嘆，輝煌時(shí)期的奇瑞是中國民族工業(yè)的一面旗幟，它讓長期在跨國車企夾縫中生存的民族車企揚(yáng)眉吐氣了一把。

　　那個時(shí)代，奇瑞就是自主品牌里當(dāng)之無愧的大哥。

　　奇瑞創(chuàng)造了諸多奇跡，比如，連續(xù)10年問鼎自主銷冠，至今仍難以逾越；首個月度銷量超越上汽大眾、一汽大眾和上汽通用的民族品牌，這一紀(jì)錄直到今年才被比亞迪再次復(fù)制。

　　“在沒有肉吃的時(shí)候土豆賣得多。”尹同躍的這句話，是奇瑞在新世紀(jì)初的十年，之所以能夠成功的最佳注解。

　　但凡是過去，皆為序章。商業(yè)社會的魅力就在于它的難以預(yù)測和你追我趕的激烈角逐。

　　如今，汽車產(chǎn)業(yè)迎來新能源的時(shí)代洪流，新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，一些新勢力以黑馬之勢斜刺里殺出，江湖座次重新排列，前浪被拍在沙灘上的事情時(shí)有發(fā)生。

　　顯然，這個行業(yè)的競爭格局還遠(yuǎn)未穩(wěn)固，精彩紛呈之下，是機(jī)會的不斷噴涌。

　　以技術(shù)為根基的比亞迪，在砍掉燃油車包袱后，新能源車狂飆突進(jìn)，當(dāng)下已經(jīng)是可以和南北大眾抗衡的自主品牌。

　　華為打破傳統(tǒng)零部件供應(yīng)模式的次元壁，重塑零整關(guān)系，“華為幫”趁勢崛起，靠著問界品牌，小康股份逆天改命，麻雀變鳳凰。

　　今年8月，奇瑞控股（包括奇瑞捷豹路虎）銷量約14.2萬輛，同比增長111%；前8個月，銷售量74.9萬輛，同比增長30%。增速回暖，奇瑞混改后展現(xiàn)出向好的態(tài)勢。

　　但高端化才是奇瑞轉(zhuǎn)型的初衷，也是奇瑞轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。而當(dāng)下的奇瑞，還困在第三次高端化的泥潭中，月銷僅3500輛的星途遑論成功。

　　今年，奇瑞控股集團(tuán)的銷量目標(biāo)是確保150萬輛，沖擊200萬，也就是說，剩下4個月要完成75.1萬臺的銷售，平均每月18.8萬輛，這是一個極為艱巨的任務(wù)。今年以來，還沒有哪家廠商連續(xù)兩月銷量超過17萬。2021年，也只有一汽大眾銷量超過150萬。

　　不過，面對新能源汽車產(chǎn)業(yè)的巨變，據(jù)傳奇瑞也將和華為合作，推出一款名為捷途大圣的緊湊型SUV。這次嘗試也被外界稱為奇瑞的“第四次高端轉(zhuǎn)型”。

　　但綁定華為并不意味著一定能成功，和賽力斯形成鮮明對比的是北汽極狐，阿爾法S華為HI版雷聲大，雨點(diǎn)小，并未掀起太多波瀾。

　　之所以會有霄壤之別，原因在于合作模式。賽力斯和華為深度融合，從研發(fā)、設(shè)計(jì)、到終端銷售，華為都傾力相助，而北汽極狐只是采購了華為的智能解決方案，售價(jià)直接跳漲至39萬起，這讓消費(fèi)者望而卻步。

　　奇瑞的合作方式基本和北汽極狐類似，這不禁要給雙方的合作打一個問號。

　　當(dāng)然，尹同躍還是一貫的信心滿滿：“奇瑞新能源將改名為奇瑞iCar，新品牌的首款車就是要對標(biāo)Model Y，售價(jià)在30萬左右，明年9月上市。”

　　未來，奇瑞新能源的目標(biāo)是年銷100萬輛，其中，純電60萬輛，混動車型30萬輛，商用車10萬輛。這個目標(biāo)足夠令人振奮，因?yàn)轳R斯克的特斯拉2021年全球才賣了93.6萬輛，比亞迪新能源汽車全年也只有60萬輛。可以看出，奇瑞翻盤的希望還是要看新能源。

　　經(jīng)歷幾番蟄伏，這位鐵腕掌門人依然不改凌云壯志，他知恥而后勇，期望帶領(lǐng)奇瑞再次回到了人們的視野中。

　　混改完成后，壓在奇瑞身上的桎梏和枷鎖被摘除了，但如果還是走老路，奇瑞榮光難復(fù)，試圖回到自主第一的寶座，更是難上加難。