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　　美團到綜事業(yè)部正式更名

　　日前有消息源透露，美團核心本地商業(yè)分部方面近期已發(fā)布內(nèi)部通知，宣布將原到綜事業(yè)部更名為服務(wù)零售事業(yè)部。同時美團核心本地商業(yè)分部方面還決定將原休娛和麗人業(yè)務(wù)部更名為樂生活業(yè)務(wù)部，將原 Life Event 業(yè)務(wù)部更名為易生活業(yè)務(wù)部，將原到綜中小城市發(fā)展部更名為中小城市發(fā)展部。

　　據(jù)悉，原到綜事業(yè)部是美團在服務(wù)零售上的核心板塊之一。對于此次更名有觀點認為，這彰顯新的萬億服務(wù)零售市場正在崛起。據(jù) 2025 年 1 月商務(wù)部方面公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024 年全國服務(wù)零售額同比增長 6.2%，人均服務(wù)性消費支出占消費支出的比重達 46.1%，比上年提高了 0.9 個百分點。

　　此外值得一提的是，不久前美團外賣方面宣布，為構(gòu)建更加多元客觀的外賣評價生態(tài)，將在廣泛吸納商家及用戶意見的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的外賣評價體系進行全面升級。

　　據(jù)了解，在此次升級中，美團外賣方面將重點調(diào)整商家評分計算方式，其中包括將 " 單一主觀打分 " 升級為 " 多維綜合評分 "，旨在打造一個 " 對用戶真實可參考、對商家公平可指引 " 的評價體系，全面反映商家外賣服務(wù)水平，減少同行惡意差評、虛假刷單等評分內(nèi)卷行為。

　　具體而言，新版美團外賣商家評分機制將涵蓋餐品質(zhì)量分和服務(wù)體驗分2 個維度，且各個維度下設(shè)有若干個評分因子。以餐品質(zhì)量分為例，用戶可針對餐品滿意度、包裝滿意度等方面分別評分。

　　同時，新版美團外賣商家評分機制將采用長期跟蹤評估方式，并且計算周期將在 30 天的基礎(chǔ)上進行延長，從而增強評分穩(wěn)定性，降低惡意差評帶來的突發(fā)影響。此外值得一提的是，新版美團外賣商家評分機制增設(shè)新商家保護期 "，在此期間只有當門店的有效評價達到一定數(shù)量時，評分才會對外展示。

　　02

　　行業(yè)生變，服務(wù)零售崛起

　　近年來，隨著數(shù)字化進程加快和消費需求升級，本地生活市場正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性變革。

　　從美團、餓了么，到抖音、快手，越來越多本地生活平臺從價格競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)競爭。通過提供高品質(zhì)、個性化的服務(wù)，來吸引更多消費者關(guān)注，并提升用戶粘性。

　　比如，美團通過對多部門更名，強化場景化服務(wù)標簽；抖音推出“安心游”“安心美”“安心吃”等服務(wù)權(quán)益保障等標準化服務(wù)；餓了么推出“筷馬送水”重構(gòu)桶裝水配送體系……

　　這些本地生活平臺已經(jīng)意識到服務(wù)的重要性，開始通過優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量、加強售后服務(wù)等手段，提升用戶體驗，增強競爭力。

　　而隨著本地生活市場規(guī)模持續(xù)擴大，平臺與平臺之間的服務(wù)競爭也日益激烈。

　　根據(jù)艾瑞咨詢的預測，到2025年，國內(nèi)本地生活市場規(guī)模預計將增長至35.3萬億元，年復合增長率達到12.6%，不僅規(guī)模龐大，而且增長迅速。

　　如此背景之下，用戶對服務(wù)的品質(zhì)、效率、便捷性等要求不斷提高，平臺只有將服務(wù)能力轉(zhuǎn)化為可量化、可復制的系統(tǒng)優(yōu)勢，才能在競爭中占據(jù)先機。

　　舉例來說，京東外賣選擇主打品質(zhì)外賣市場，與美團、餓了么等平臺形成差異化競爭。

　　盡管外賣行業(yè)看似入門門檻不高，但實際上卻面臨著基礎(chǔ)設(shè)施、履約能力、市場競爭等多重考驗等多重嚴峻考驗。

　　而京東向來以服務(wù)出名，在這一方面有著明顯的優(yōu)勢。

　　在本地生活市場中，京東依托其強大的平臺資源和優(yōu)質(zhì)的騎手團隊，為用戶提供更加便捷、可靠且高品質(zhì)的外賣服務(wù)體驗，從而在外賣市場中打出差異化。

　　此前，京東通過“京東Plus”會員體系，將外賣服務(wù)與電商、即時零售等業(yè)務(wù)打通，為用戶提供一站式消費體驗，也是京東發(fā)揮其在資源整合與服務(wù)創(chuàng)新方面的實力，以提升外賣服務(wù)品質(zhì)的重要體現(xiàn)。

　　京東在服務(wù)方面的差異化優(yōu)勢，或許也是其敢于在外賣市場已被美團、餓了么等巨頭瓜分的格局下，仍然堅定進軍該領(lǐng)域的原因之一。

　　當然，本地生活服務(wù)市場涵蓋了餐飲外賣、休閑娛樂、旅游出行等多個細分領(lǐng)域，只把外賣服務(wù)做好是遠遠不夠的，全面而極致的服務(wù)才是本地生活平臺競爭的關(guān)鍵所在。

　　在未來的市場競爭中，只有在各個細分領(lǐng)域，將服務(wù)品質(zhì)上做到出類拔萃的平臺，才能真正穩(wěn)操本地生活服務(wù)市場的勝券。