整理整出新天地。中心各部門按照整理的方法和要領(lǐng)，對辦公區(qū)、分揀區(qū)、倉儲區(qū)、更衣室、票據(jù)室、文件柜、抽屜等進(jìn)行徹底整理，一下子清理掉許多不必要的東西，對影響工作質(zhì)量和效率的流程進(jìn)行修改，將過時(shí)的制度和操作規(guī)程進(jìn)行了修訂。通過整理，整個(gè)辦公、作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場環(huán)境整潔明亮了、寬敞舒適了，員工的心情舒暢了，工作流程順暢了，工作節(jié)奏和效率提高了。

　　整頓整出好習(xí)慣。通過物品定置定位以及制作各類標(biāo)識，使得文件資料歸檔整齊，設(shè)備備件、維修工具、托盤、周轉(zhuǎn)箱、叉車、送貨車輛各就各位，卷煙碼垛堆放整齊劃一，員工自覺遵守工作規(guī)范、行為規(guī)范、文明公約，部門晨會(huì)總結(jié)安排工作更認(rèn)真、更有意義。

　　創(chuàng)意創(chuàng)出新貢獻(xiàn)。美好的工作環(huán)境，積極向上的氛圍激發(fā)物流中心員工為推行6s積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。裝箱機(jī)設(shè)計(jì)存在缺陷，漏煙后員工直接用手取，好多人的胳膊被夾傷，有員工提議安裝滑板，一旦煙漏掉后就會(huì)順利滑倒地面，安裝此板后一直沒有發(fā)生胳膊被夾現(xiàn)象。三條分揀線當(dāng)中有兩條分揀線的貨架是舊式的，貨架上存放煙量少，分揀線地面占用空間大，有員工建議改造。通過對兩個(gè)舊貨架改造，不僅節(jié)省12萬多元費(fèi)用，而且提高貨架利用率，使地面空間更整潔，這樣的創(chuàng)意還不少，如制作分揀線跨越踏步等，既安全又方便。

　　管理走上新臺階。物流中心6S管理推行小組每周五十點(diǎn)鐘依照6S管理檢查表對辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫進(jìn)行全面、細(xì)致檢查，應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)法對不合規(guī)范的“事、地、物”進(jìn)行揭示并限期整改，應(yīng)用攝影對比對整改效果明顯的部位進(jìn)行宣傳，同時(shí)應(yīng)用各類管理看板對各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行量化、公開化評比，對各項(xiàng)新創(chuàng)意、新亮點(diǎn)、新思維進(jìn)行動(dòng)態(tài)，不間斷展示。