4月1日，為期兩天的2014(第五屆)中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)暨國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)在北京國(guó)際會(huì)議中心隆重開(kāi)幕。本次大會(huì)由工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)指導(dǎo)，中國(guó)電子學(xué)會(huì)主辦、中國(guó)電子學(xué)會(huì)物聯(lián)網(wǎng)專家委員會(huì)、深圳市物聯(lián)傳媒有限公司承辦。華為原副總裁陳奕泉先生出席會(huì)議并以《物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與商機(jī)》為題發(fā)表了演講。  

　　會(huì)上陳奕泉先生表示：“戰(zhàn)略是有限資源的取舍，能夠舍方能夠得。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也是這樣的，當(dāng)我們聚焦到一個(gè)核心的時(shí)候可能成功的機(jī)會(huì)更大，當(dāng)我們面面俱到的時(shí)候可能我們正在走向失敗的道路?！?nbsp; 

　　陳奕泉先生還指出：“物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)越貼近最終用戶的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈越大，這里面包括終端應(yīng)用的開(kāi)發(fā)、云服務(wù)的提供、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、系統(tǒng)集成、芯片和終端，這幾個(gè)貼客戶越近商業(yè)價(jià)值越大，離客戶越遠(yuǎn)商業(yè)價(jià)值越小，整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的兩端在云端和終端是產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的高點(diǎn)和控制點(diǎn)。”  

　　以下為華為原副總裁陳奕泉的發(fā)言實(shí)錄：  

　　陳奕泉：各位來(lái)賓，女士們，先生們，下午好！很高興有這樣一次機(jī)會(huì)在這里和大家一起分享物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式和商機(jī)。上午包括鄔院士在內(nèi)的很多院士以及領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是在2008年溫總理在無(wú)錫提出感知中國(guó)之后，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展歷程做了深入的分析和回顧。從2008年算起實(shí)際物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)熱了6年，特別是2010年左右，整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)在全國(guó)每個(gè)地方都在開(kāi)展。整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)在繁榮背后，還有很多需要我們?nèi)ソ鉀Q問(wèn)題。我第一張圖分享的是，物聯(lián)網(wǎng)有一種說(shuō)法，也是把物稍微換成霧的霧，物聯(lián)網(wǎng)是霧霾的聯(lián)網(wǎng)還是物體的聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)檎麄€(gè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在還沒(méi)有真正形成產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，這個(gè)產(chǎn)業(yè)從技術(shù)上，每一個(gè)內(nèi)容技術(shù)聯(lián)網(wǎng)之后，大家都感覺(jué)這個(gè)方向非常有前途，但是從這么多年的發(fā)展來(lái)看，其實(shí)總體還屬于在迷霧中前進(jìn)這樣一種狀態(tài)，這張圖也是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)真正要發(fā)展成一個(gè)有前景的物聯(lián)網(wǎng)，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，是技術(shù)決定還是商業(yè)模式，還是什么因素，所以今天下午我們想和大家重點(diǎn)分享一下在商業(yè)模式方向、商機(jī)在哪個(gè)方向的探討。  

　　物聯(lián)網(wǎng)走在懸崖邊的一個(gè)物，要真正撥云見(jiàn)日，云和霧的分開(kāi)，這里面做了一個(gè)指定，物要形成云計(jì)算，形成云端的數(shù)據(jù)，這是第一點(diǎn)。第二點(diǎn)，端就是整個(gè)終端，這個(gè)是做了一個(gè)簡(jiǎn)要的舉例，整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。炒作之后物聯(lián)網(wǎng)的拐點(diǎn)在哪里？這張圖大家都很熟悉。物聯(lián)網(wǎng)每一個(gè)產(chǎn)業(yè)基本上都是這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)律。早上鄔院士的材料中也有這張圖，我們?cè)诳催@張圖的時(shí)候，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際上一個(gè)產(chǎn)業(yè)在炒作之后逐步降溫的過(guò)程是擁有商機(jī)的過(guò)程。商機(jī)在什么地方呢？商機(jī)是要在低谷狀態(tài)，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，就是我們回顧互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整個(gè)發(fā)展的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)候，2000年是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，當(dāng)時(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛倒閉，當(dāng)時(shí)堅(jiān)持下來(lái)的進(jìn)一步走向今天的成功。今天互聯(lián)網(wǎng)成功，包括BAT在內(nèi)的三大互聯(lián)網(wǎng)公司，是非常成功的。  

　　物聯(lián)網(wǎng)也是同樣的道理，從物聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)看，特別包括很多國(guó)家的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，以及感知中國(guó)等等戰(zhàn)略提出，整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)是屬于炒作期?，F(xiàn)在我們電子學(xué)會(huì)組織的物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)今年已經(jīng)是第五屆，實(shí)際上在這五年整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)是在炒作的巔峰和下降的過(guò)程。整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在我們有一些公司正在起來(lái)，但是在整個(gè)中國(guó)還沒(méi)有一家在物聯(lián)網(wǎng)方面做的是一個(gè)重量級(jí)的公司，雖然確實(shí)也有一些公司逐步我們可以理解是走在成功德魯上，包括早上我們也見(jiàn)到一些物聯(lián)網(wǎng)公司，正走在成功的路上?，F(xiàn)在的時(shí)機(jī)，是逐步進(jìn)入低估的時(shí)機(jī)，也是物聯(lián)網(wǎng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始真正走向繁榮的時(shí)機(jī)。  

　　物聯(lián)網(wǎng)跨越裂谷靠的是什么？這是一個(gè)重要的問(wèn)題，剛才那張圖是整個(gè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這張圖就是一個(gè)裂谷模型，整個(gè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的裂谷，裂谷應(yīng)該再次創(chuàng)新商業(yè)模式，還是我們技術(shù)上發(fā)生變革。因?yàn)檎麄€(gè)物聯(lián)網(wǎng)從傳感技術(shù)的發(fā)展，從云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，以及現(xiàn)在提出大數(shù)據(jù)，跨越裂谷究竟是什么？現(xiàn)在整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)大家都很看好，特別來(lái)到這里，我們參加物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)都是非?？春眠@個(gè)產(chǎn)業(yè)，看好這個(gè)產(chǎn)業(yè)跨越裂谷的要點(diǎn)在哪里，所以我們分析的時(shí)候也在提出物聯(lián)網(wǎng)的成功因素是來(lái)自于傳感、來(lái)自于云、來(lái)自于大數(shù)據(jù)，還是互聯(lián)網(wǎng)，先打出四個(gè)問(wèn)號(hào)，這里面提出幾個(gè)觀點(diǎn)，第一是融合。云計(jì)算是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的核心，促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的智能融合，這是一個(gè)要點(diǎn)。這里面我們?cè)谡勎锫?lián)網(wǎng)的時(shí)候往往不可回避就是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)更加偏學(xué)術(shù)，而物聯(lián)網(wǎng)更加偏商業(yè)。在物聯(lián)網(wǎng)整個(gè)商業(yè)發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，他的商業(yè)模式將起到?jīng)Q定性的作用，能不能在商業(yè)模式上有所突破，能不能有新的模式出來(lái)，這個(gè)是商業(yè)模式構(gòu)筑的關(guān)鍵，所以整個(gè)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)這幾個(gè)因素，怎么很好的融合數(shù)據(jù)協(xié)同和多樣化，物聯(lián)網(wǎng)的成功因素究竟在哪里。

　　我們還提出一個(gè)，這也是和中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟借鑒和一起分享的一個(gè)，就是說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的“四則運(yùn)算法則”，這個(gè)是有趣的，我們商業(yè)模式的成功來(lái)自哪里，就是說(shuō)做很多產(chǎn)業(yè)，我們很多物聯(lián)網(wǎng)停留在比如說(shuō)學(xué)院的教授，很多技術(shù)的研究，一些研究院，這里面還沒(méi)有真正走向市場(chǎng)成功。整個(gè)市場(chǎng)的成功我們用一個(gè)乘減加除的比喻做一個(gè)思考。  

　　首先做除法，當(dāng)我們做一個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候先做除法，不是把這個(gè)內(nèi)容越做越多，而是除掉原有思維慣性，從傳統(tǒng)思維模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式。就是說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)的成功我們有一個(gè)重要的觀點(diǎn)，一定要采用互聯(lián)網(wǎng)的思維、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)思考物聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)是做除法，就是要除去原有的慣性思維，我們不能像做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣來(lái)看待物聯(lián)網(wǎng)。然后做減法。就是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要做減法。聚焦的核心，可能我們做很多物聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)我們看到智慧城市的時(shí)候或者感知城市的時(shí)候，無(wú)數(shù)的應(yīng)用不知道哪里著手，這個(gè)時(shí)候更重要的是聚焦，做減法，使我們的內(nèi)核聚到一個(gè)點(diǎn)上。在一個(gè)點(diǎn)上聚集之后做加法，在聚集核心之后對(duì)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新的加法，加法之后才可能形成乘法效應(yīng)，乘法是形成雙邊市場(chǎng)模式的聚合平臺(tái)。通過(guò)除減加乘這樣的過(guò)程，使得我們剛開(kāi)始，戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略是有限資源的取舍，能夠舍方能夠得。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也是這樣的，當(dāng)我們聚焦到一個(gè)核心的時(shí)候可能成功的機(jī)會(huì)更大，當(dāng)我們面面俱到的時(shí)候可能我們正在走向失敗的道路。  

　　所以物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中價(jià)值的高點(diǎn)在哪里？現(xiàn)在整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)，從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、平臺(tái)、芯片、傳感以及上面的應(yīng)用，像車聯(lián)網(wǎng)、智能家居、移動(dòng)跟蹤、健康物聯(lián)網(wǎng)等等，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的高點(diǎn)在哪里。這里有一個(gè)咨詢的報(bào)告，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)越貼近最終用戶的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈越大，這里面包括終端應(yīng)用的開(kāi)發(fā)、云服務(wù)的提供、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、系統(tǒng)集成、芯片和終端，這幾個(gè)貼客戶越近商業(yè)價(jià)值越大，離客戶越遠(yuǎn)商業(yè)價(jià)值越小，這個(gè)就是說(shuō)芯片是一個(gè)控制點(diǎn)，但是它的整個(gè)包括傳感，比如說(shuō)我們有地震用的傳感、空氣監(jiān)測(cè)用的傳感等等，中午也剛剛跟因特爾中國(guó)研究院院長(zhǎng)在溝通，現(xiàn)在因特爾也在推出一些對(duì)PM2BI空氣傳感的一些芯片，這個(gè)方面實(shí)際上就是在芯片方面，應(yīng)用和終端開(kāi)發(fā)是貼近客戶這一端的，是以應(yīng)用為驅(qū)動(dòng)，以商業(yè)模式為驅(qū)動(dòng)，整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的兩端在云端和終端是產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的高點(diǎn)和控制點(diǎn)。  

　　重點(diǎn)行業(yè)與長(zhǎng)尾效應(yīng)，這個(gè)地方就講到，物聯(lián)網(wǎng)我們的商業(yè)模式是什么，商業(yè)價(jià)值在哪里，長(zhǎng)尾效應(yīng)對(duì)很多產(chǎn)業(yè)都是適合的，但是長(zhǎng)尾理論我們需要分析兩點(diǎn)，第一，長(zhǎng)尾的頭是什么重點(diǎn)應(yīng)用，長(zhǎng)尾的尾是什么重點(diǎn)應(yīng)用，如何形成長(zhǎng)尾的重點(diǎn)應(yīng)用。這個(gè)地方也是我們的一個(gè)觀點(diǎn)，就是認(rèn)為在規(guī)模長(zhǎng)尾應(yīng)用中，在頭端，就是紅色的這一端，頭端，車聯(lián)網(wǎng)、健康物聯(lián)網(wǎng)、智能家居是當(dāng)前比較熱門的三個(gè)主要的方向，當(dāng)然這個(gè)是商業(yè)各有各的見(jiàn)解，這只是其中一個(gè)觀點(diǎn)，市場(chǎng)種類少、單一市場(chǎng)大、市場(chǎng)需求的主流。對(duì)長(zhǎng)尾的很多應(yīng)用，包括市場(chǎng)種類繁多的聚合的模式，我們建議采用一種聚合雙邊市場(chǎng)商業(yè)模式，是非常重要的，這個(gè)時(shí)候關(guān)鍵是要聚合很多應(yīng)用。  

　　現(xiàn)在在車聯(lián)網(wǎng)、健康物聯(lián)網(wǎng)和智能家居這方面，很多公司已經(jīng)在做，包括現(xiàn)在我們非常熱門的可穿戴設(shè)備這個(gè)領(lǐng)域，實(shí)際也是涉及到健康物聯(lián)網(wǎng)和智能家居的一些部分。可穿戴是當(dāng)前熱門話題，在剛剛美國(guó)2月份舉辦的CES展、巴塞羅那的移動(dòng)大會(huì)，智能可穿戴設(shè)備也成為大會(huì)的主題，這些都是屬于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中一個(gè)先行的產(chǎn)業(yè)部分。這個(gè)部分中我重點(diǎn)也分享一下在健康物聯(lián)網(wǎng)和車聯(lián)網(wǎng)這兩個(gè)領(lǐng)域。 
 
　　健康物聯(lián)網(wǎng)我稱為是一個(gè)健康夢(mèng)的成長(zhǎng)。我自己也經(jīng)常講，我們看一個(gè)產(chǎn)業(yè)能不能看10年、能不能堅(jiān)持做10年，很多時(shí)候急功近利不一定能夠掌握市場(chǎng)的價(jià)值，10年我們能看到什么樣的位置，這里舉一個(gè)例子，10年前我們很多人以為在家購(gòu)物不現(xiàn)實(shí)，支付問(wèn)題、誠(chéng)信問(wèn)題、物流問(wèn)題都碰到，但是10年后的今天在家購(gòu)物已經(jīng)成為我們生活中不可缺少的一部分，我經(jīng)常跟朋友說(shuō)，我父親75歲了，基本上在家里用阿里的淘寶、京東的購(gòu)物，基本上都是在家里買東西，但是今天我們以為在家享受良好的醫(yī)療健康服務(wù)是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槲覀兏杏X(jué)基本不靠譜，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)健康檔案。但是我們相信有一點(diǎn)，10年后的今天每個(gè)人在家享受良好的醫(yī)療健康服務(wù)會(huì)成為我們生活的一部分，這個(gè)地方是指大部分人。其中一部分人可能3到5年內(nèi)基本上會(huì)實(shí)現(xiàn)，為什么呢？整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)自于，第一，云計(jì)算整個(gè)的發(fā)展使我們的健康檔案成為現(xiàn)實(shí)，物聯(lián)網(wǎng)終端發(fā)展使各種身體的指標(biāo)能夠傳到云端，形成我的個(gè)人健康檔案，當(dāng)我打開(kāi)手機(jī)、Pad、電腦或者電視的時(shí)候，應(yīng)該我們看得到我們的健康檔案，以及通過(guò)遠(yuǎn)程視頻方式，能夠使我們和醫(yī)生進(jìn)行很好的互動(dòng)。所以10年后每個(gè)人在家享受良好的健康服務(wù)成為我們生活的一部分，所以這是一個(gè)夢(mèng)想的開(kāi)始。 
 
　　這個(gè)地方也是我自己一個(gè)真實(shí)的故事，就是自我健康管理的一個(gè)雛形，因?yàn)槊考r(shí)分析都是重要的道理。這張圖是我自己10年左右的一個(gè)體檢指標(biāo)中的某一項(xiàng)，我把它畫了一張圖，上面是指標(biāo)的上限，下面是指標(biāo)的下限，畫紅圈的地方是超標(biāo)的部分。當(dāng)健康成為可管理的數(shù)據(jù)的時(shí)候，我們才可能對(duì)他進(jìn)行管理，而健康管理的要點(diǎn)是數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)化的根基是物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，是傳感終端能夠把數(shù)據(jù)傳感，就像現(xiàn)在有些國(guó)家推出的，在馬桶里面放一個(gè)傳感芯片，每天早上你的生化指標(biāo)就可以傳到你的手機(jī)上，指甲上貼一個(gè)芯片或者身體指標(biāo)就可以傳到我的APP應(yīng)用上。這樣的發(fā)展在不遠(yuǎn)的將來(lái)都會(huì)實(shí)現(xiàn)，包括可穿戴設(shè)備現(xiàn)在雖然谷歌推出，谷歌確實(shí)讓人耳目一新，但是使用有一定的距離，這只是一個(gè)趨勢(shì)，但是不久的將來(lái)特別和人體可穿戴相關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將會(huì)得到蓬勃發(fā)展，而健康產(chǎn)業(yè)來(lái)自于，我剛才講10年的時(shí)候，我講10年后每個(gè)人在家享受良好的醫(yī)療服務(wù)，上次我記得我看過(guò)一則消息，馬云在分享未來(lái)10年關(guān)于健康做了一個(gè)可能很不幸的預(yù)測(cè)，就是說(shuō)10年后可能每個(gè)家庭都會(huì)面臨著肺癌、肝癌、胃癌等威脅，為什么呢？因?yàn)榭諝赓|(zhì)量、食品安全，還有其他一些問(wèn)題，困擾著我們家庭。所以健康將是下一個(gè)10年最核心的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，我們一方面生活更好，但是一方面空氣和水更差。  

　　這個(gè)是來(lái)自于國(guó)際的數(shù)據(jù)，全球10億人屬于亞健康，很多低齡的年輕人運(yùn)動(dòng)減肥是重要趨勢(shì)，0.8億全球慢性病，高血壓、糖尿病、高血脂逐步擴(kuò)大，6億的老齡化，以及全球6億以上的老人需要得到監(jiān)護(hù)。3.46億糖尿病，這個(gè)是世界衛(wèi)生組織，僅糖尿病3.46億，對(duì)應(yīng)醫(yī)療費(fèi)4650億美元。中國(guó)現(xiàn)在是癌癥第一人口大國(guó)，糖尿病第一人口大國(guó)，因?yàn)槲覀冋麄€(gè)國(guó)民的醫(yī)療條件和健康的習(xí)慣、運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣在很多國(guó)家是比較少的，我們?cè)跉W美這些國(guó)家發(fā)現(xiàn)這些人都喜歡運(yùn)動(dòng)，整個(gè)身體需要，但是每一個(gè)事情，我們說(shuō)幾乎往往是隨著問(wèn)題出現(xiàn)的，問(wèn)題越多的地方其實(shí)意味著商業(yè)機(jī)會(huì)就越多。  

　　所以我們?cè)诳唇】凳謾C(jī)，這個(gè)是我前段時(shí)間拍到的，不管是哪個(gè)廠家，健康手機(jī)是一個(gè)噱頭或者是一個(gè)趨勢(shì)，我不認(rèn)為這款健康手機(jī)有前途，但是我認(rèn)為是一個(gè)趨勢(shì)，正在走向這樣一個(gè)趨勢(shì)。這個(gè)健康手機(jī)可以聽(tīng)你的心率、脈搏，現(xiàn)在健康手機(jī)是現(xiàn)在用傳統(tǒng)手機(jī)APP，就是我們蘋果手機(jī)上一個(gè)APP store，可能大家玩運(yùn)動(dòng)計(jì)步的可能玩過(guò)了，手機(jī)測(cè)心率的估計(jì)有一部分玩過(guò)了，用手機(jī)測(cè)量提問(wèn)的可能很多人沒(méi)有玩過(guò)，基本上拿一個(gè)蘋果手機(jī)甩一甩把體溫量出來(lái)，但是不太準(zhǔn)確，我感覺(jué)這種應(yīng)用只是屬于娛樂(lè)，在APP應(yīng)用中，蘋果的APP應(yīng)用市場(chǎng)中，現(xiàn)在增量最多的是健康的應(yīng)用，這個(gè)也是一個(gè)很有趣的趨勢(shì)，測(cè)心率的，還有你的各種健康指標(biāo)，還有測(cè)你的血脂，用光感來(lái)測(cè)量。但是手機(jī)上目前這些應(yīng)用測(cè)出來(lái)的基本上都不太準(zhǔn)，因?yàn)檎麄€(gè)手機(jī)上的傳感還沒(méi)有全面的做起來(lái)，包括計(jì)步、心率、血氧、體溫，我估計(jì)測(cè)過(guò)血氧沒(méi)有幾個(gè)用過(guò)APP，計(jì)步、心率的挺多的，聽(tīng)診器，你這邊聽(tīng)診，遠(yuǎn)程的醫(yī)生在聽(tīng)，以及中醫(yī)用光感看一下舌頭，遠(yuǎn)程醫(yī)生給你做初步的判斷。  

　　這個(gè)也是世界診療模式發(fā)生著革命的變化，把診療室裝進(jìn)口袋，我們認(rèn)為僅僅是一個(gè)趨勢(shì)的開(kāi)始，更大的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)將從這樣的診療室開(kāi)始。因?yàn)檫@個(gè)實(shí)際上就是在蘋果手機(jī)后面加一個(gè)血糖的測(cè)量，這個(gè)是無(wú)創(chuàng)血糖儀正在研究，這些都只是一個(gè)趨勢(shì)，趨勢(shì)中正在進(jìn)行的變化不一定代表未來(lái)起來(lái)。我們?cè)谌A為經(jīng)常講一句話，領(lǐng)先半步才能成為先進(jìn)。我們說(shuō)在學(xué)院、在院士需要看到最先進(jìn)的科技，但是在商業(yè)上只需要看到領(lǐng)先半步的科技，因?yàn)槟泐I(lǐng)先多了可能成為劣勢(shì)。 

　　我們?cè)谧雒恳粋€(gè)事的時(shí)候，現(xiàn)在隨著全球化的發(fā)展，包括中國(guó)公司，很多中國(guó)公司也是全球化的視野，這個(gè)地方專門也提一下，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織ITU—T，正移動(dòng)健康方面已經(jīng)提出了相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，未來(lái)10年電子健康發(fā)展的三大趨勢(shì)，由ITU—T提出，移動(dòng)健康、個(gè)性化的醫(yī)療、社交和醫(yī)療2.0，三大趨勢(shì)的發(fā)展，這三大趨勢(shì)的發(fā)展是在ITU—T國(guó)際電聯(lián)組織框架定義的標(biāo)準(zhǔn)組織，包括像右邊列出的相應(yīng)的世界衛(wèi)生組織等等，康體家園等等，已經(jīng)作出了很多標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在這些有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范帶來(lái)的好處是什么呢？當(dāng)我們采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的時(shí)候，我們跟世界是同步的。中國(guó)公司，包括我自己說(shuō)，我自己在華為17年，華為的很多通信，包括華為70%—75%以上的銷售來(lái)自于海外市場(chǎng)，因?yàn)樗械难邪l(fā)初期都是基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的，這樣使我們的競(jìng)爭(zhēng)能夠在初期的時(shí)候就成為國(guó)際級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)，能夠有全球視野的競(jìng)爭(zhēng)。
  
　　整個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)，基于傳感為中心形成個(gè)人、家庭和社會(huì)的健康網(wǎng)絡(luò)，是下一步發(fā)展的關(guān)鍵趨勢(shì)?，F(xiàn)在可穿戴設(shè)備基本上是原先提出的一個(gè)叫BSN，個(gè)人可穿戴傳感網(wǎng)絡(luò)，BSN這個(gè)概念是很早就提出的，身體傳感網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在成為可穿戴設(shè)備、可穿戴計(jì)算這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)，以身體為中心，各種相關(guān)的指標(biāo)通過(guò)網(wǎng)關(guān)傳到后端的云平臺(tái)，這個(gè)不僅是整個(gè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)展，而我們隨著包括GDP的增長(zhǎng)、人均收入的增長(zhǎng)，其實(shí)人均壽命的增長(zhǎng)也是下一步整個(gè)中國(guó)最大的追求，中國(guó)這幾年GDP是增長(zhǎng)很多了，全球第二，人均壽命沒(méi)有增長(zhǎng)，我們看到身邊很多健康逐步有些問(wèn)題，只有有數(shù)據(jù)傳下來(lái)，通過(guò)數(shù)據(jù)化的可度量、可管理，通過(guò)云平臺(tái)建立個(gè)人的健康檔案和電子病例，我們的健康才會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展。就是說(shuō)10年后每個(gè)人在家享受良好的醫(yī)療健康服務(wù)，應(yīng)該成為我們生活的一部分，就像現(xiàn)在我們隨便拿著手機(jī)在家購(gòu)物一樣，這個(gè)來(lái)自于包括可穿戴計(jì)算在內(nèi)的整個(gè)健康物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為什么健康物聯(lián)網(wǎng)的范疇比可穿戴要大一些，有些不完全是屬于隨便穿戴的，包括你測(cè)血壓、血糖，你的生化指標(biāo)，比如說(shuō)就像日本作出的在馬桶里面，有一個(gè)傳感芯片，早上起來(lái)小便之后生化指標(biāo)傳到了手機(jī)上，我一點(diǎn)傳給醫(yī)生，醫(yī)生就給我作出建議。  

　　整個(gè)健康物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從終端到云端的發(fā)展，將會(huì)徹底改變我們的生活，所以我們談一個(gè)夢(mèng)想，但并不是說(shuō)10年后這些東西才做到，3—5年內(nèi)一部分人將會(huì)感受到。像我們現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)很普遍了，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物普遍到80歲的老人可能也在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物，這就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)徹底普及。我們對(duì)健康物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)夢(mèng)想和信心也是來(lái)自于我們可穿戴計(jì)算是現(xiàn)在當(dāng)前熱點(diǎn)和初期的切入點(diǎn)的一個(gè)健康物聯(lián)網(wǎng)整個(gè)趨勢(shì)的發(fā)展。  

　　這個(gè)健康物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必然也帶來(lái)健康管理整個(gè)模式的發(fā)生變化，包括居家健康管理、社區(qū)健康管理，以及社區(qū)養(yǎng)老的管理，健康管理的幾個(gè)層次，包括健康管理的用戶、健康管理師、以及健康專家，大致可以分為這樣三個(gè)層次，我們看健康物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候不能僅僅看傳感，不能只看技術(shù)，而是要看到商業(yè)模式的變化，商業(yè)模式的變化就是說(shuō)，后端必須要整合健康專家，形成從用戶到健康管理師、到健康專家一體系的有序的服務(wù)。這個(gè)有序的服務(wù)是來(lái)自于，第一，健康數(shù)據(jù)的搜集，第二，遠(yuǎn)程視頻的技術(shù)。遠(yuǎn)程視頻，當(dāng)我打開(kāi)電視的時(shí)候，舉個(gè)例子，我跟終南山院士要請(qǐng)教互動(dòng)的時(shí)候，第一，他能夠看得到我的健康檔案，第二，要看得到我的人，才可能進(jìn)行互動(dòng)。所以就是說(shuō)這里面實(shí)際上今后遠(yuǎn)程視頻技術(shù)也是支撐未來(lái)大家在家里享受良好的醫(yī)療健康服務(wù)，現(xiàn)在我們每個(gè)人到醫(yī)院基本上都是一個(gè)非常痛苦的過(guò)程。
  
　　像女孩子逛街好一點(diǎn)，男的基本上逛街很痛苦，現(xiàn)在想買什么趕快打開(kāi)手機(jī)直接網(wǎng)購(gòu)，健康的東西也是這樣的再過(guò)幾年，3—5年內(nèi)，可能我們?cè)谧亩际窍刃械模褪窃谑謾C(jī)、Pad、電視上自己是有健康檔案的，我們現(xiàn)在在座的基本上都有銀行的記錄，但是沒(méi)有健康的檔案，這是我們產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。  

　　所以健康管理形成服務(wù)體系的三大支柱，這也是中華醫(yī)學(xué)會(huì)一個(gè)專家提出的，健康管理要做好是來(lái)自生命科學(xué)、信息科學(xué)、管理科學(xué)三者一體，就是說(shuō)單靠健康管理，因?yàn)槲覀円擦私?，中華醫(yī)生協(xié)會(huì)也經(jīng)常談健康管理，我們物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)也在談健康管理，但是健康管理純粹的醫(yī)療界、純粹的IT界都做不成健康管理，健康管理一定是生命科學(xué)、信息科學(xué)和管理科學(xué)相融技術(shù)的有效結(jié)合。  

　　這個(gè)是來(lái)自美國(guó)的一個(gè)預(yù)測(cè)，我只是拍的圖片，實(shí)施健康管理，腦卒中下降75%，高血壓下降58%，糖尿病下降50%等等，以及90%的個(gè)人或企業(yè)通過(guò)健康管理醫(yī)療費(fèi)用降低到原來(lái)的10%，健康管理每投入1美元可在醫(yī)療費(fèi)用上節(jié)省6—10美元，這是一個(gè)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。所以我們提出，10年后每個(gè)人在家享受良好的健康服務(wù)，成為我們生活的一部分，我們的健康不應(yīng)該是這樣痛苦，而是應(yīng)該更加的舒適、簡(jiǎn)潔和方便。這個(gè)是對(duì)健康整體的一個(gè)展望，我在分享這個(gè)的時(shí)候特別是從趨勢(shì)、商業(yè)模式、關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)講。
  
　　第二個(gè)，我們前面談到長(zhǎng)尾理論的時(shí)候，長(zhǎng)尾理論我們重點(diǎn)是關(guān)注兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，他的頭端，哪些是形成重點(diǎn)效益的頭端，第二是尾端，尾端是形成聚合，頭端我們分析了健康物聯(lián)網(wǎng)，第二，車聯(lián)網(wǎng)，車聯(lián)網(wǎng)今天早上院士也做了專題的分享，智能家居、車聯(lián)網(wǎng)、健康物聯(lián)網(wǎng)、我們初步認(rèn)為是頭端三個(gè)重要的方向。 

　　車聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在做的公司也很多，我們一個(gè)是人、一個(gè)是車、一個(gè)是路，這三個(gè)如何有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，整個(gè)車聯(lián)網(wǎng)從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織，就是每一個(gè)在物聯(lián)網(wǎng)方面，因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)就是把物體包括人也聯(lián)網(wǎng)，在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織方面等等各個(gè)方面都做了相當(dāng)多的，車聯(lián)網(wǎng)早上有一個(gè)專家已經(jīng)專門介紹，我這個(gè)地方就快速的講一下。 
 
　　車聯(lián)網(wǎng)，在整個(gè)車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中保險(xiǎn)公司商業(yè)模式將引領(lǐng)車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，有些時(shí)候包括一些運(yùn)營(yíng)商做車聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候經(jīng)常取名為保險(xiǎn)車聯(lián)網(wǎng)，保險(xiǎn)車聯(lián)網(wǎng)整個(gè)以保險(xiǎn)行業(yè)和汽車行業(yè)的保險(xiǎn)很好的結(jié)合起來(lái)，形成我們商業(yè)模式的突破，我們今天在講的時(shí)候，重點(diǎn)沒(méi)有突出技術(shù)，而是在講商業(yè)模式構(gòu)筑的時(shí)候往往是產(chǎn)業(yè)鏈的整合是一個(gè)關(guān)鍵，車聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中汽車生產(chǎn)商、保險(xiǎn)公司、物聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)商包括OBD終端、數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)服務(wù)商、平臺(tái)商，整個(gè)如何形成有機(jī)的結(jié)合，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵。  

　　這張圖也是示范了整個(gè)從APP應(yīng)用、汽車生產(chǎn)、以及OBD連接，到保險(xiǎn)公司，到整個(gè)平臺(tái)后端的發(fā)展，車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從各種國(guó)際數(shù)據(jù)來(lái)看，都是一個(gè)非常好的發(fā)展。在大概2005年，接近10年前的時(shí)候，實(shí)際上整個(gè)車聯(lián)網(wǎng)概念，我們看一看概念的時(shí)候，領(lǐng)先很可能成為先烈，當(dāng)我們做產(chǎn)業(yè)的時(shí)候可能要看的近一點(diǎn)，做學(xué)問(wèn)的時(shí)候可能要看很前端，做產(chǎn)業(yè)的時(shí)候最好看近一點(diǎn)，10年前我們?nèi)A為有一批團(tuán)隊(duì)也在研究車聯(lián)網(wǎng)主題，包括一些記錄，現(xiàn)在車聯(lián)網(wǎng)可能已經(jīng)到了逐步發(fā)展產(chǎn)業(yè)的時(shí)機(jī)，所以說(shuō)車聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在整個(gè)發(fā)展也非常熱門。  

　　保險(xiǎn)車聯(lián)網(wǎng)，汽車主線中通過(guò)OBD終端形成汽車的所有數(shù)據(jù)能夠讀出來(lái)，在現(xiàn)實(shí)中我還沒(méi)有這樣的車感受過(guò)，我們?cè)诘聡?guó)參展的時(shí)候也是有不少公司拿著Pad，控制車，汽車任何數(shù)據(jù)，甚至你的胎壓，所有的數(shù)據(jù)都在你的APP應(yīng)用上有，這個(gè)來(lái)自于要有一個(gè)終端，在汽車的數(shù)據(jù)總線上，把所有的數(shù)據(jù)搜集起來(lái)，并且能夠傳出來(lái)，這是一個(gè)數(shù)據(jù)傳輸接口，傳出來(lái)之后形成后端在APP上的應(yīng)用，同時(shí)又和保險(xiǎn)公司形成保險(xiǎn)車聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，這樣形成商業(yè)模式的建立。  

　　OBD解決方，客戶的展現(xiàn)，就是說(shuō)整個(gè)嵌入式數(shù)據(jù)模塊，把數(shù)據(jù)傳輸出來(lái)之后，一個(gè)是APP應(yīng)用，包括從他的界面、業(yè)務(wù)、定位、故障行駛記錄，良好的行駛記錄會(huì)在保費(fèi)上有降低，這是客戶戰(zhàn)線上和OBD端的客戶應(yīng)用場(chǎng)景，這個(gè)場(chǎng)景很多，從汽車保險(xiǎn)、車的管理、4S店，車主的應(yīng)用，以及相應(yīng)的功能，車況、油耗、行駛軌跡等等，有了在總線上的有車壓等等各種數(shù)據(jù)，有沒(méi)有用再說(shuō)，你在Pad上、在手機(jī)上一點(diǎn)，發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)燃等等，這些都是正在做的一些事，但是哪些成為商業(yè)上最靠譜的事情，需要從商業(yè)的角度來(lái)看，技術(shù)上實(shí)際上做到都沒(méi)有問(wèn)題，根據(jù)車的所有器件都沒(méi)有問(wèn)題，但是商業(yè)模式在哪里。 
 
　　很多在談車聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，我也知道很多公司在談車聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，很多時(shí)候?qū)嶋H上是從導(dǎo)航轉(zhuǎn)升過(guò)來(lái)的，僅僅靠導(dǎo)航是不行的，必須要有一個(gè)模塊，把車上的所有數(shù)據(jù)能夠傳出來(lái)，這是一個(gè)基礎(chǔ)，傳出來(lái)之后再結(jié)合良好的商業(yè)模式和客戶的運(yùn)營(yíng)、整個(gè)的發(fā)展。

　　我們我們現(xiàn)在每個(gè)人都在用的嘀嘀打車是不是車聯(lián)網(wǎng)的范圍，其實(shí)可能也是，這個(gè)是商業(yè)模式做的非常好的一個(gè)應(yīng)用，確實(shí)有非常多的補(bǔ)貼，很多人都在用。  

　　車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，聚合是一個(gè)關(guān)鍵，你需要運(yùn)營(yíng)，手機(jī)要聚合用戶、聚合數(shù)據(jù)，形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)與商業(yè)模式的革新，從數(shù)據(jù)搜集到通信加工存儲(chǔ)等等，最后要對(duì)后端的保險(xiǎn)公司、交管部門、車主形成整體的產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式構(gòu)筑，車聯(lián)網(wǎng)也是整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中一個(gè)非常熱門的產(chǎn)業(yè)方向。  

　　我重點(diǎn)就是結(jié)合著整個(gè)商業(yè)模式除減加乘和長(zhǎng)尾效應(yīng)中頭端，重點(diǎn)在健康物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)和智能家居，智能家居就不講了，這樣一個(gè)總體的思路做了一個(gè)分享。謝謝大家！