農村電商和創業環境是今年全國兩會關注度較高的熱詞。全國政協委員、蘇寧云商董事長張近東根據蘇寧轉型互聯網企業的自身經驗，提出通過系統培訓，讓“互聯網+”意識進入農村;下月蘇寧創業園將正式開營，并聘請包括凱文·凱利在內的多位創業導師成為其合作伙伴，為創客們提供專業指導。

　　打造農村電商孵化器

　　京東、阿里、蘇寧等電子商務企業紛紛布兵農村，或通過加盟拓展農村銷售網點，或通過深入村鎮的服務點為工業品下鄉做前陣，或通過農產品進城拓展新業務增長點。剛剛公布的政府工作報告也明確提出“推動電子商務進農村”。

　　農村雖成為電商大軍的新戰場，但農村的物流、人才等弊端也是現實。張近東在接受北京商報記者采訪時表示，農村地區電商人才缺乏、農民對電商的接受度不高已經成為電子商務在農村進一步發展的瓶頸。不僅如此，目前，農村電商培訓大多局限在教授電商平臺的使用環節上，并未形成從農戶生產、計劃到平臺運營、產品推廣、物流運輸的全產業鏈深入。

　　張近東建議，應該由國家牽頭來打造一個跨平臺的農村電商教育孵化體系，將各類涉農專家、企業電商平臺專家、數據分析專家等聚集在這一平臺上，打造一個可持續發展的農村電商人才培養生態圈，從前端入手，進行全方位培訓。

　　同時，通過政策支持和資源配置，鼓勵具有實力的電商企業尤其是大型平臺企業為農村電商人才提供實踐機會和共享大數據等，進一步促進農產品進城，增加農民收入，利用農村電商實現脫貧致富。

　　“不斷改進電子商務人才的培養模式，培養更多符合市場需求的專業人才，盡快彌補農村電商的人才缺口，才是農村電商持續健康快速發展的必由之路。”張近東強調。

　　創新是“剩者為王”

　　“創新從來不是三天打魚、兩天曬網的事情，不僅需要創意，還需要資金、技術、人才等大量的資源整合，以及時間的積累。”張近東認為，創新是引領發展的第一動力，而創新就是“剩者為王”，往往最后堅持下來的企業才是最成功的企業，堅持到最后的創新才具有價值。

　　一流企業做生態，二流企業做平臺，三流企業做產品。實際上，在營造創新創業生態圈方面，蘇寧已經超前行動起來。去年12月蘇寧正式對外宣布前期投入3億元啟動資金，在其南京總部附近打造集工作、休閑、娛樂為一體的創客空間，總面積達1萬平方米。據悉，蘇寧創客空間今年4月將正式開營。除了硬件上的扶持，蘇寧還將邀請包括凱文·凱利在內的多位創業導師成為其合作伙伴，為創客們提供專業指導。

　　“我們要在IP、影視、影院、足球、游戲、創業孵化等方面，為年輕人打造事業、夢想與快樂的一攬子支持平臺，為年輕人創造成長的風口。”常常把創業比做終身職業的張近東，顯然更樂于為廣大創客們提供支持。當然，這無疑將為旨在構建生態圈的蘇寧帶來新鮮血液，也可推動社會創新發展。

　　首談與格力破冰

　　傳言多日的蘇寧與格力打破兩年僵局將再度合作一事，張近東笑而承認，這也是蘇寧方面首次對雙方合作對外發聲。張近東坦言，互聯網時代沒有永久的敵人，合作是共識。格力是知名品牌，蘇寧沒理由不賣。張近東強調，“與董姐是多年老朋友”。一句話化解了蘇寧與格力斷交兩年的恩怨。

　　張近東表示，蘇寧已完成互聯網轉型，在2015年已經與阿里巴巴集團、萬達集團達成合作，對于品牌企業蘇寧是合作的。格力是知名品牌，蘇寧沒有理由不賣格力產品。

　　對于2004年蘇寧與格力因協議條款未談妥而中止合作一事，張近東認為，企業發展中有各自的規劃，蘇寧與格力都是有個性、發展目標的企業。不同時期企業有不同利益，企業利益發生沖突的時候選擇合作與不合作是正常的。格力上世紀90年代后期開始走專賣店、區域公司模式，而蘇寧走的是大連鎖路線。兩種方式是有沖突的，不合作是有企業判斷的問題，是有各自主張的問題。今天看，實際是新的渠道問題，線上線下多渠道發展的問題。現在大家把過去問題看淡了，合作是必然的。

　　另外，對于一些電商企業的虧損問題，張近東直言，“如果虧10億元蘇寧就會毀掉，100億元我就不會出現在這里。蘇寧虧100億元的話，給整個社會帶來的損失可能就是1000億元”。