精益思想的主旨就是采用各種可能的手段消除浪費。精益生產中所定義的“浪費”是指，凡是不能給客戶創造價值的任何活動，典型的浪費有過度生產、等待、運輸、移動、庫存、缺陷、無效的流程等。實際上如果在設計過程就沒有進行面向精益的設計，大量的浪費就必然會產生。麻省理工學院教授JamesP.Womack在《精益思想》里把精益思想概括為五個原則：精確地定...

首先對物料從供應商包裝生產到采購方用于生產的整個物流過程進行考察，旨在了解整個流程的浪費問題,從而采取系統化的方法減少浪費。1.物料運輸流程及潛在的浪費情況如圖1所示是物料運輸的大致流程，從中我們可以清楚地檢查有哪些潛在的浪費。2.物料運輸流程的浪費問題在收貨中心、倉庫、備料揀選區域等處，經?？梢钥吹綀D2~4里的情況：總結起來，在物料運輸...

首先對物料從供應商包裝生產到采購方用于生產的整個物流過程進行考察，旨在了解整個流程的浪費問題,從而采取系統化的方法減少浪費。1.物料運輸流程及潛在的浪費情況如圖1所示是物料運輸的大致流程，從中我們可以清楚地檢查有哪些潛在的浪費。2.物料運輸流程的浪費問題在收貨中心、倉庫、備料揀選區域等處，經常可以看到圖2~4里的情況：總結起來，在物料運輸...

TOPS包裝設計及運輸優化軟件可以幫助用戶根據產品特性，從設計理念、紙盒包裝、中包裝、紙箱包裝、托盤堆碼方式、紙箱強度分析到運輸器具裝載的一系列設計步驟中，使包裝結構大小和形狀達到最優化，運輸空間最大利用，總費用最小。1.對托盤堆碼模擬分析通過應用TOPS軟件可以清晰地分析托盤堆碼的空間利用率。例如，圖5案例的利用率只有62.38%，浪費...

前面我們多次強調，應用精益思想以實現在企業內部各部門的多贏和供應鏈上各企業的多贏，達到整個供應鏈的整體優化，實現在企業內部各部門的CQTS和供應鏈上各企業的CQTS的優化組合。首先我們要恪守物料運輸包裝的改進原則，這一原則來自企業內部各部門的視角和供應鏈上各企業的視角。1.物料運輸包裝的改進原則1)滿足最終客戶的要求。如有的客戶要求在托盤...

前面我們多次強調，應用精益思想以實現在企業內部各部門的多贏和供應鏈上各企業的多贏，達到整個供應鏈的整體優化，實現在企業內部各部門的CQTS和供應鏈上各企業的CQTS的優化組合。首先我們要恪守物料運輸包裝的改進原則，這一原則來自企業內部各部門的視角和供應鏈上各企業的視角。1.物料運輸包裝的改進原則1)滿足最終客戶的要求。如有的客戶要求在托盤...

根據前面的分析、改進原則和改進步驟，我們對某電子廠的塑料件運輸包裝進行了精益改進，如圖9所示。改進前每箱裝載數量是320個，每托盤裝載數量為17920個，改進后每箱裝載數量是1200個，每托盤裝載數量為67200個，裝載效率為原來的3.75倍。該廠每天使用這種塑料件的數量是1200個。這種改進基本考慮了各個部門和供應鏈各環節的CQTS綜合...