供應鏈管理的六大驅動力
供應鏈戰略匹配需要達到響應性和效率之間的平衡。如何借助響應性和效率來改善供應鏈的績效，必須得從影響供應鏈績效驅動因素入手，包括設施、庫存、運輸、信息、采購、定價策略，這些因素相互影響，相互作用。
供應鏈管理的六大驅動力:定價
定價決定供鏈上公司如何為商品和服務收費，它影響客戶的行為，從而影響績效。舉例來講：3pl會根據顧客的提前期改變價格，注重效率的客戶提早下訂單，注重響應性的客戶在臨近需的時候才下單。如果價格不隨提前期變化，提早的訂單會很少出現。對商品而言，定價影響著選擇購買此產品的顧客群和顧客期望，是調整供需的杠桿。如短期折扣可以用來消除供給過剩或減少需求...
來源：萬聯網 2014/07/30 14:47
供應鏈管理的六大驅動力:定價
定價決定供鏈上公司如何為商品和服務收費，它影響客戶的行為，從而影響績效。舉例來講：3pl會根據顧客的提前期改變價格，注重效率的客戶提早下訂單，注重響應性的客戶在臨近需的時候才下單。如果價格不隨提前期變化，提早的訂單會很少出現。對商品而言，定價影響著選擇購買此產品的顧客群和顧客期望，是調整供需的杠桿。如短期折扣可以用來消除供給過剩或減少需求...
來源：萬聯網 2014/07/30 14:47
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