近日獲悉，阿里巴巴生活服務板塊下餓了么到店業務（原“口碑”）將與高德合并，原到店業務負責人張亮將由向阿里本地生活服務公司CEO俞永福匯報，改為向高德CEO劉振飛匯報。伴隨口碑并入高德，據知情人士透露，阿里本地生活將進行新一輪裁員。

　　自2008年收購口碑以來，阿里巴巴到店業務經歷了口碑與淘寶融合、口碑融資獨立運營、支付寶流量扶持（口碑作為線下支付入口替支付寶養訂單）、到家到店聯合作戰、高德引流等不同階段，但思路、團隊多番轉換之下，到店業務的范圍仍不斷縮小。據了解，口碑的餐飲業務已經從過去直營的40座城市收縮至不足10城，其余城市也由直營轉為服務商模式，2022年上半年阿里本地生活業務由近萬人縮減了約3000人。

　　這一戰略布局早有端倪。2021年本地生活公司升級為生活服務板塊后，阿里CEO張勇在當季度財報會上就表示，希望用戶能在高德地圖完成基于目的地周邊各種服務的交易，形成以“餓了么為中心的‘到家’和以高德為中心的‘到目的地’業務”相協同，其中，高德升級為“生活服務好平臺”，增加美食團購、酒旅、休閑玩樂、周邊游等內容。此后，到店業務便與高德在組織和業務上密切關聯

　　在生活服務板塊整合后的一年多時間里，高德曾嘗試多種手段為到店業務帶來流量，但多位知情人士都表示，“其效果并不如人意，用戶心智建立是個大問題”。一位接近高德的消息人士表示，2021年之前高德最重視的財務指標是用戶數，從去年開始，在降本增效的大背景下，高德開始大面積探索商業化，將營收視為第一指標。

　　據了解，2022年阿里到店業務的市場份額僅有個位數，美團和抖音的占比則在60%和10%上下。不過一位餓了么員工表示，俞永福對內一直強調，不要把本地生活作為阿里巴巴的邊緣業務，要保持戰斗性，言外之意阿里巴巴不會放棄本地生活。