在“雙碳”目標與鄉村振興戰略的雙重驅動下，物流行業的可持續發展已從理念加速轉向實踐。ESG（環境、社會和公司治理）作為衡量企業可持續發展的重要指標，備受各界矚目。

　　4月27日，韻達股份發布了《2024年度可持續發展報告》，系統展現了企業在環境、社會、治理（ESG）三大維度的深耕成果。

　　環境維度：全鏈路減碳，構建綠色物流生態閉環

　　韻達以“攬-轉-運-派”全場景為切入點，打造了覆蓋物流全生命周期的綠色運營體系，其減碳成效呈現三大亮點：

　　包裝瘦身與循環化

　　電子面單普及率超99.9%，相當于每年減少紙張消耗數萬噸；

　　“瘦身膠帶”采購比率達100%，2024年通過減少膠帶長度累計降低碳排放量，這一數據相當于保護了數萬棵成年樹木的生態價值；

　　可循環中轉袋投放量突破1205萬條，累計循環使用達27億次，替代傳統編織袋，從源頭減少塑料污染。

　　清潔能源替代與園區碳減排

　　19個轉運中心建成光伏屋頂，發電量達1615.78萬千瓦時，滿足園區部分用電需求；

　　新能源車輛規模持續擴張，全網新能源貨車達3875輛，較行業平均水平，其單臺車輛年減碳量顯著。

　　運輸環節效率革命

　　通過省內/區域甩掛運輸模式，減少車輛空駛率；

　　智能路由系統優化裝載率，使單位包裹運輸能耗下降。

社會維度：賦能鄉村，激活城鄉經濟微循環

　　韻達將物流網絡延伸至鄉村末梢，構建了“縣鄉村”三級服務體系，其社會價值體現在兩個層面：

　　農產品上行與工業品下行雙向暢通

　　通過“共同配送+資源整合”模式，破解農村物流“最后一公里”難題；

　　賦能特色農產品供應鏈標準化，帶動農戶增收超30%，例如云南滇鷹試點中，循環包裝管理系統使農戶物流成本降低。

　　就業創造與本地化消費升級

　　新增1.2萬個鄉村末端崗位，吸納農村勞動力；

　　通過快遞進村工程，推動農村消費從生存型向發展型躍遷。

　　治理維度：科技賦能，ESG理念融入戰略肌理

　　韻達將ESG與商業價值深度融合，其治理創新值得關注：

　　數字化底座支撐可持續決策

　　“1+N+AI”科技戰略覆蓋智能分揀、無人車配送等場景，使包裹周轉時間縮短；

　　運營管家系統實現供應鏈資源精準調配，客戶庫存周轉率提升。

　　公益實踐專業化與可持續化

　　“韻·苗”助學項目累計資助1800名學子，項目采用SMART原則設定量化目標；

　　公益捐贈924萬元，聚焦教育、醫療領域，通過第三方審計確保資金透明使用。

　　行業啟示：物流企業的ESG價值創造路徑

　　韻達的實踐為行業提供了可復制的經驗：

　　全鏈路減碳需技術與管理協同

　　從包裝革新到新能源車輛，再到智能算法優化路線，技術減碳與管理提效缺一不可。

　　鄉村振興需構建利益共同體

　　通過物流網絡下沉，既降低農產品流通損耗，又創造就業崗位，實現企業、農戶、消費者多方共贏。

　　ESG治理需制度化與數字化并重

　　將ESG納入高管考核，建立碳管理平臺，方能避免“漂綠”風險，真正實現可持續發展。

　　韻達ESG報告，不僅展現了企業在綠色物流、鄉村振興、公益慈善等領域的具體行動，更揭示了一個深刻趨勢：ESG不再是成本項，而是企業構建長期競爭力的核心引擎。當物流企業將可持續發展融入戰略基因，其創造的不僅是環境效益與社會價值，更是面向未來的商業模式創新。