值得關(guān)注的熱點分析

　　2011年，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了最困難的時期，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)開始進(jìn)行新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施，對供應(yīng)鏈物流咨詢服務(wù)的需求繼續(xù)增長，但需求結(jié)構(gòu)較往年有顯著的變化。這些需求的驅(qū)動力來自企業(yè)對區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整、某些行業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)入了新的發(fā)展階段、以及一些新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。與前幾年相比，供應(yīng)鏈物流咨詢項目需求呈現(xiàn)出多樣性，從傳統(tǒng)的物流中心規(guī)劃設(shè)計，到供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略優(yōu)化、物流運作外包策略、物流設(shè)施優(yōu)化與能力提升、IT系統(tǒng)優(yōu)化、物流中心或工廠選址戰(zhàn)略等多方面。

　　從歐麟在2011年開展的和接觸的60多個項目來看，有些項目明顯具有行業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)性，有些則是處于行業(yè)發(fā)展中期的企業(yè)跟上戰(zhàn)略的需求；有些側(cè)重于企業(yè)內(nèi)在運作能力的提升或潛力的挖掘，有些屬于新的發(fā)展戰(zhàn)略的布局。其中，以下熱點行業(yè)領(lǐng)域值得關(guān)注：

　　1.快消品行業(yè)的供應(yīng)鏈物流運營面臨運作能力提升和成本控制的雙重壓力。從歐麟幫助幾個快消品國際品牌開展的項目來看，由于這些企業(yè)在中國每年保持穩(wěn)定和較大幅度的增長，原先物流設(shè)施能力無法滿足新的業(yè)務(wù)增長需求（包括產(chǎn)品線的調(diào)整和物流量的增加），需要對現(xiàn)有物流設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化提升，包括內(nèi)部空間和動線的優(yōu)化以及作業(yè)能力的提升。特別是快消品中的飲料食品行業(yè)，企業(yè)的物流運營成本占營業(yè)額的比例高達(dá)5%~10%，降低物流運營成本成為不同企業(yè)面臨的共同問題，需要開展的優(yōu)化內(nèi)容包括：不同板塊業(yè)務(wù)的物流體系的整合、分銷物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的優(yōu)化、物流設(shè)施資源利用率的提高、物流外包策略的優(yōu)化等。

　　2.供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是2011年咨詢服務(wù)快速增長的一個領(lǐng)域。處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)大多認(rèn)識到物流網(wǎng)絡(luò)運作是供應(yīng)鏈的核心戰(zhàn)略，物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略直接體現(xiàn)了企業(yè)對業(yè)務(wù)服務(wù)水平的滿足和對分銷運營成本控制的要求，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)需要對供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略作出相應(yīng)調(diào)整。例如，中國服裝行業(yè)在過去幾年實現(xiàn)了高速增長，這種趨勢還在持續(xù)。從歐麟幫助開展的咨詢項目來看，國際品牌和國內(nèi)品牌服裝企業(yè)都先后開展了中國市場的物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，其戰(zhàn)略重點大多是為了支持業(yè)務(wù)的繼續(xù)快速增長、提高對客戶的服務(wù)水平。相反，快消品企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化重點在于服務(wù)市場的同時降低物流運營成本。

　　3.國際高端品牌加大對中國市場的投入，其戰(zhàn)略重點在于將更多的產(chǎn)品引入中國市場，為此他們更多投入在中國的供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，進(jìn)一步增強(qiáng)運營管理能力。2011年歐麟承接的國際公司的咨詢項目大多是供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略實施層面的，包括中國市場的物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、物流外包策略、物流服務(wù)商評估選擇、物流中心或工廠的選址分析等。在歐美經(jīng)濟(jì)增長陷入停滯的時期，這些戰(zhàn)略活動表明國際公司看好中國市場高端消費的高速增長預(yù)期。

　　4.在電子商務(wù)物流方面，投資建設(shè)大型區(qū)域型訂單履行中心成為2011年的行業(yè)亮點。這些物流設(shè)施的建設(shè)大多是新的純粹電子商務(wù)企業(yè)所為，其中，少部分國際傳統(tǒng)零售企業(yè)對中國電子商務(wù)市場已經(jīng)展開物流網(wǎng)絡(luò)布局和設(shè)施建設(shè)。而中國本土連鎖零售企業(yè)在已經(jīng)高速成長的電子商務(wù)業(yè)務(wù)的拓展上顯得行動緩慢，在其物流設(shè)施建設(shè)方面，大部分企業(yè)還處于線上和線下如何協(xié)同發(fā)展的決策過程中。

　　5.物流園區(qū)建設(shè)在前兩年形成了全國性熱潮，2011年這種熱潮仍然存在，其中一個原因是國家對商業(yè)地產(chǎn)的嚴(yán)格管控使得部分地產(chǎn)商轉(zhuǎn)投物流地產(chǎn)領(lǐng)域。然而，很多投資商對物流地產(chǎn)幾乎沒有專業(yè)經(jīng)驗，只有一些粗淺的物流概念認(rèn)知和漂亮的可研報告。因此，我們必須預(yù)期到相當(dāng)部分的物流地產(chǎn)項目只是借用物流概念，我們同時也期望其中部分物流園區(qū)項目能夠真正提供物流樞紐功能和專業(yè)的物流設(shè)施服務(wù)。

　　2012年發(fā)展趨勢

　　展望2012年，上述大部分熱點將繼續(xù)增強(qiáng)，而物流園區(qū)熱潮將進(jìn)入尾聲。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段，集團(tuán)企業(yè)多業(yè)務(wù)板塊整合以及企業(yè)間并購重組都將對供應(yīng)鏈建設(shè)提出新的需求，供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域的建設(shè)將從物流設(shè)施的投入轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化建設(shè)。

　　在供應(yīng)鏈物流建設(shè)方面，一味地追求較高的服務(wù)水平無法持續(xù)發(fā)展，在改善服務(wù)水平的同時降低物流運營成本，將成為大多數(shù)企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型方向。因此，供應(yīng)鏈技術(shù)的應(yīng)用、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和外包策略管理將成為新時期企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)的重點。

　　在電子商務(wù)物流建設(shè)領(lǐng)域，過度追求快速的物流服務(wù)將回歸理性，大型的訂單履行中心將應(yīng)用更多的物流技術(shù)來提高作業(yè)效率，包括自動化物流技術(shù)的應(yīng)用；大量依靠人工作業(yè)的運作模式將不再具有成本優(yōu)勢，更無法支持每天巨量訂單處理的能力要求；此外，電商物流運營需要增加專業(yè)的物流工程力量，而單純依靠IT力量無法解決物流運作的根本問題。

　　反觀國內(nèi)大部分企業(yè)，供應(yīng)鏈運營管理團(tuán)隊建設(shè)都落后于業(yè)務(wù)發(fā)展，這將成為制約其業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)在制定未來業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的同時，需要制定相應(yīng)的供應(yīng)鏈物流發(fā)展規(guī)劃，包括供應(yīng)鏈物流發(fā)展目標(biāo)、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、物流外包策略規(guī)劃、物流設(shè)施發(fā)展規(guī)劃。先行者將獲得增強(qiáng)競爭力的優(yōu)勢。