喊不醒，罰不醒，巨頭們真要將賣菜進(jìn)行到底？阿里：社區(qū)團(tuán)購?fù)度霟o上限！

　　阿里戴珊：社區(qū)團(tuán)購?fù)度霟o上限！

　　人民日報(bào)點(diǎn)名？大佬批評？群眾呼聲，監(jiān)管約談、處罰？任爾東南西南北風(fēng)，我自巋然不動(dòng)！

　　喊不醒的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，看來是要將賣菜進(jìn)行到底了！

        喊不醒的巨頭，你說你的，我做我的我們還記得，兩個(gè)月前，因社區(qū)團(tuán)購引發(fā)的一場“賣菜流量”和“科技的星辰大海”的大討論下，阿里等6家巨頭被約談，監(jiān)管部門并出臺(tái)“九不得”的要求約束，各大巨頭也紛紛表示合規(guī)運(yùn)營。

　　但說歸說，做起來卻不是那么一回事。

　　管你是李國慶還是丁磊，什么“巨頭忙著搶社區(qū)小販們飯碗”、“科技公司應(yīng)該上天入地”，大佬們的呼聲言猶在耳， 即便被人民日報(bào)點(diǎn)名、被監(jiān)管約談，然而，這些巨頭們卻并沒有一家付諸實(shí)際的舉動(dòng)。

　　至于群眾的呼聲？大概在巨頭們的眼里，就更無關(guān)緊要了。那就只做不說？

　　一個(gè)春節(jié)期間，各大巨頭對社區(qū)團(tuán)購的投入和市場爭奪，悄悄地進(jìn)行著，逛一逛周邊社區(qū)的小超市、便利店，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)全被多多、美團(tuán)等社區(qū)團(tuán)購掛牌占領(lǐng)了。

　　雖然不說，但這些巨頭們，爭搶市場的手段，卻還是那一招千年不變的價(jià)格戰(zhàn)、補(bǔ)貼戰(zhàn)。

　　看來約談還不夠，很快，處罰到了。

　　日前，橙心優(yōu)選、多多買菜、美團(tuán)優(yōu)選、十薈團(tuán)、食享會(huì)五家社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)，因不正當(dāng)價(jià)格競爭行為接受了監(jiān)管部門的罰款行政處罰，五家社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)共計(jì)處被罰款650萬元，屬于頂格罰款。

　　不用說，和之前被約談一樣，態(tài)度很好，接受并積極整改。

　　但這些，都擋不住巨頭們在這一賽道上堅(jiān)持。

        阿里耐不住了？戴珊：社區(qū)團(tuán)購?fù)度霟o上限！由于眾所周知的原因，阿里在社區(qū)團(tuán)購上的聲音，稍顯低調(diào)了些。美團(tuán)優(yōu)選、多多賣菜的瘋狂擴(kuò)張，大概也讓阿里不得不正面剛了。

　　雖然阿里投資了社區(qū)團(tuán)購的十薈團(tuán)，但在阿里看來，這似乎還不夠。

　　據(jù)消息稱，阿里近期新成立了聚焦社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的MMC事業(yè)群，整合了零售通的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)和盒馬集市，事業(yè)群由阿里合伙人、B2B 事業(yè)群總裁戴珊負(fù)責(zé)。

阿里合伙人 B2B事業(yè)群總裁 戴珊

　　據(jù)悉戴珊日前在盒馬集市內(nèi)部的會(huì)議上表示，對社區(qū)團(tuán)購的投入將不設(shè)上限。

　　當(dāng)然，近來頗為低調(diào)的阿里方面，對這個(gè)消息總是會(huì)不予置評。

　　類似“投入無上限”這樣的豪言，京東有過，滴滴也說過。

　　不僅傳統(tǒng)電商對社區(qū)團(tuán)購寸土必爭，甚至連地產(chǎn)大佬碧桂園也早就加入這場賣菜流量的爭奪戰(zhàn)了。當(dāng)然，還有物流巨頭順豐，也布局了豐巢優(yōu)選。

　　圍繞著賣菜的流量之爭，竟然如此慘烈？或許，難道阿里面對的對手真的是太強(qiáng)大了，不得不硬鋼了。

　　確實(shí)，阿里自從馬云在論壇上發(fā)表了“不專業(yè)人士的專業(yè)意見”以來，阿里就一直被唱衰，螞蟻上市收租，支付業(yè)務(wù)被微信超越，本地生活領(lǐng)域更是被美團(tuán)按在地上摩擦，這一次在社區(qū)團(tuán)購上，難道真是要掙回一口氣？

　　不難理解，畢竟馬云和馬斯克對話時(shí)曾說過，“我不是搞高科技的。”

        張磊清倉阿里：商業(yè)模式的創(chuàng)新，總有一天會(huì)走到頭既然群眾的呼聲和人民日報(bào)的點(diǎn)名都喚不醒巨頭的執(zhí)著，那么資本力量的提醒呢？

　　作為高瓴資本的創(chuàng)始人和CEO張磊，堅(jiān)持長期主義的價(jià)值投資理念，作為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背后重要推手，曾投遍騰訊、京東、阿里、美團(tuán)的他，也對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一味熱衷于模式創(chuàng)新不滿了。

　　1、高瓴張磊：清倉阿里

　　張磊掌管的高瓴資本，曾是阿里巴巴的重要投資者。

　　可以說，阿里長期處于高瓴資本在美股的前十大重倉股名單中，截至2020年的第三季度末，高瓴還持有404.2萬股阿里巴巴，持有市值高達(dá)12.4億美元（超80億元人民幣），位居高瓴的第四大重倉股。

　　但現(xiàn)在，高瓴在第四季度把阿里股票全賣了。然后，阿里的股價(jià)閃崩了。

        2、模式創(chuàng)新，總有一天會(huì)走到頭

　　張磊在2020年的一次科技論壇中表示，高瓴曾投了很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其中“to C”（面向終端客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)）的創(chuàng)業(yè)公司也投了很多。 “to C”的公司最大的特點(diǎn)就是“贏家通吃”，競爭者很難雙贏，這樣就很容易造成在每一個(gè)領(lǐng)域里都是“你死我活”的局面。

　　前央行行長周小川在博鰲亞洲論壇上也說，互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭掌握了大量數(shù)據(jù)，形成壟斷，抑制了公平競爭。

　　或許在競爭階段，看似社區(qū)團(tuán)購確實(shí)帶來了很大的幫助，消費(fèi)者可以買到更便宜的商品，但這種優(yōu)惠，是巨頭們用“錢”去補(bǔ)貼出來的，等到巨頭消滅了對手，消費(fèi)者們就成了而被收割的韭菜了。

　　所以，最終受傷害的還是消費(fèi)者、小商販以及配送員們。

　　其實(shí)我們回看這些年來的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，不過是利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具把銷售搬到了網(wǎng)上，并沒有太多底層技術(shù)的創(chuàng)新，有的只是不斷的跑馬圈地，用資本的力量干掉一切對手，形成一家獨(dú)大的局面。

　　“中國的創(chuàng)新如果只靠商業(yè)模式的創(chuàng)新，總有一天會(huì)走到頭。”張磊毫不諱言的指出。

　　張磊不僅說，也真的行動(dòng)了，他清倉了阿里巴巴的股票。

        要做難而正確的事，而不是別人都做的事張磊說：要做難而正確的事，而不是別人都做的事。

　　劉強(qiáng)東曾講述過猶太人和中國人開加油站的故事：

　　猶太人開一個(gè)加油站，生意火了；另一個(gè)猶太人過來，就在旁邊開了一個(gè)餐廳；第三個(gè)猶太人過來，在旁邊開了一個(gè)洗車房.....之后，一個(gè)又一個(gè)猶太人過來了，幾十年之后，這里就變成了一個(gè)繁華的小城鎮(zhèn)。中國人是這樣的：你開一個(gè)加油站火了，第二個(gè)人在你左邊開一個(gè)；然后是右邊一個(gè)，前邊一個(gè)，后邊一個(gè)！劉強(qiáng)東說，所以在中國創(chuàng)業(yè)，是全世界競爭最慘烈的市場！

　　當(dāng)下國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)扎堆在社區(qū)團(tuán)購的賽道上，不正是活生生“中國人開加油站”的段子嗎？

　　“財(cái)富的意義遠(yuǎn)不止于物質(zhì)和金錢，而是代表著沉甸甸的道義和責(zé)任。”張磊表示，財(cái)富來自社會(huì)，財(cái)富更應(yīng)該去服務(wù)和回饋社會(huì)。

　　新的產(chǎn)業(yè)時(shí)代，根本上還是需要依靠科學(xué)技術(shù)來驅(qū)動(dòng)，需要真正的科學(xué)上的創(chuàng)新，尤其是基礎(chǔ)科學(xué)、“硬”科學(xué)上的創(chuàng)新。

　　所以，張磊希望高瓴，作為一家堅(jiān)持長期主義的投資機(jī)構(gòu)，有責(zé)任幫助孵化、連接并轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新的成果，將科技進(jìn)步、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 和價(jià)值投資連接起來，成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)力量。

　　從重倉阿里到清倉阿里，并重點(diǎn)布局醫(yī)藥醫(yī)療、硬科技、云計(jì)算硬科技行業(yè)，成了高瓴張磊正在做的事。

　　幸好，我們還有華為，有任正非，在干著開創(chuàng)未來的事；幸好，我們還有張磊這樣的長期主義者，愿意慢慢賺錢的人。