19日，易流科技聯(lián)合創(chuàng)始人、董事副總裁黃濱以《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，物流經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新》為主題的公益公開課在深圳福田舉辦，該公開課由深圳市工程師聯(lián)合會(huì)、物流運(yùn)輸過程透明管理研究院聯(lián)合主辦，深圳市企業(yè)科技創(chuàng)新促進(jìn)會(huì)協(xié)辦，公開課還得到福田點(diǎn)線世界專業(yè)服務(wù)交易中心、深圳市易流科技股份有限公司的支持。近120位物流公司高管、企業(yè)物流部門高管、物流領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者參與聆聽。

　　黃濱老師首先介紹了他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解。與現(xiàn)實(shí)相比較，互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出了“零和無限、透明、鏈接、平等、碎片化”的特點(diǎn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”與“互聯(lián)網(wǎng)”也有著明確的區(qū)別，對(duì)此，黃老師進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

　　在對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知的基礎(chǔ)上，黃濱老師切入到物流領(lǐng)域。黃老師表示，未來物流發(fā)展趨勢(shì)將體現(xiàn)在7個(gè)方面。

　　1、以全要素透明為基礎(chǔ)構(gòu)建一體化供應(yīng)鏈管理成為終極趨勢(shì)

　　2、物流透明后帶來的物流運(yùn)作數(shù)據(jù)化催生以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的短貸物流金融服務(wù)

　　3、物流透明帶來的物流運(yùn)作數(shù)據(jù)成為信用背書和行業(yè)服務(wù)品質(zhì)證明的有力措施，傳統(tǒng)的熟人業(yè)務(wù)模式走到盡頭。

　　4、人口紅利消失引發(fā)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)、物流設(shè)施的發(fā)展

　　5、倉(cāng)儲(chǔ)、貨物、運(yùn)載工具狀態(tài)信息云化，使得云倉(cāng)儲(chǔ)的概念得以實(shí)現(xiàn)

　　6、虛擬的，以業(yè)務(wù)信息為紐帶，以作業(yè)數(shù)據(jù)積累為約束的平臺(tái)型物流企業(yè)出現(xiàn)

　　7、貨物流向全程可追溯成為標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)

　　在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下以及物流發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，黃老師指出，以下6個(gè)方面將推動(dòng)物流經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。

　　1、宏觀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)客觀上帶來先進(jìn)物流技術(shù)的區(qū)域性擴(kuò)散

　　2、制造業(yè)制造方式的進(jìn)步（大規(guī)模定制、甚至是一對(duì)一個(gè)性化定制）

　　3、短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代終結(jié)

　　4、電子商務(wù)的興起

　　5、技術(shù)裝備的進(jìn)步和發(fā)展（通信技術(shù)、傳感技術(shù)、智能技術(shù)等）

　　6、新新人類的興起（與傳統(tǒng)親力親為節(jié)儉不同，他們?cè)笧榉?wù)付費(fèi)）

　　“大部分物流企業(yè)仍需在在管理基本功上補(bǔ)課，夯實(shí)自己的管理基礎(chǔ)”，黃濱老師指出，“一定程度上，可從泰勒科學(xué)管理開始動(dòng)作分解，切實(shí)引入制造業(yè)長(zhǎng)期積累起來的一些基本管理辦法全面質(zhì)量控制、5s等”。

　　物流經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，要努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)組織方式的彈性和柔性。何為“彈性”、“柔性”？黃濱老師表示，“彈性是物流企業(yè)對(duì)外環(huán)境變化的適應(yīng)能力，柔性指物流企業(yè)內(nèi)部對(duì)業(yè)務(wù)變動(dòng)的快速響應(yīng)能力。”

　　“物流企業(yè)充分利用各種技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流過程的全要素透明，才能實(shí)現(xiàn)彈性和柔性。而全要素的透明，還有利于物流企業(yè)效益、服務(wù)等方面的提高”黃濱老師指出。

　　此后，針對(duì)困惑和不解，公開課現(xiàn)場(chǎng)還進(jìn)行了提問交流環(huán)節(jié)。通過聆聽和交談，想必參與人員各有各的提高。沒去的您，干貨在這里，這篇文章不要錯(cuò)過哦！